毫無疑問,這將開創(chuàng)外資車企參與國有車企混改的先河,也標(biāo)志著安徽國資為安徽汽車工業(yè)的改革再次按下了加速鍵,整合各方優(yōu)勢資源,將安徽打造成中國新的電動汽車中心。
自2019年以來,安徽省內(nèi)5家規(guī)模以上整車企業(yè),已有4家進(jìn)行了改革(奇瑞、安凱、華菱星馬、江淮),并成功引入蔚來汽車將總部落戶合肥、大眾入股江淮,改革力度不可謂不大。不到1年時間,安徽汽車工業(yè)發(fā)生巨變,這難免不讓很多人心中充滿疑惑:安徽汽車工業(yè)將走向何方?
經(jīng)過五十多年的發(fā)展,安徽汽車工業(yè)已初步形成較為完整的產(chǎn)業(yè)體系和自主品牌優(yōu)勢,成為安徽重要的支柱產(chǎn)業(yè)。因此,做大做強(qiáng)汽車工業(yè),帶動安徽工業(yè)整體發(fā)展,進(jìn)而推動安徽經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,一直是安徽國資改革的重要目標(biāo)。
但在實(shí)際發(fā)展中,安徽汽車工業(yè)存在的問題也比較突出,尤其是近年來面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
首先,盡管經(jīng)過五十多年的發(fā)展,但安徽汽車產(chǎn)銷規(guī)模依然偏小。
2019年,盡管安徽全年生產(chǎn)汽車92.1萬輛(包含長安合肥工廠),同比增長8.7%,但規(guī)模偏小,僅占全國的3.6%,落后于上海、浙江、湖北的270萬輛、100萬輛、220萬輛,而且以江淮、奇瑞為代表的龍頭企業(yè)優(yōu)勢不足,盈利水平普遍不高。
汽車產(chǎn)業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)以及地表最大規(guī)模的制造業(yè),對于寄望于發(fā)力制造業(yè)的安徽省來說,壯大工業(yè)脊梁的意義十分重大,但對汽車工業(yè)來說,沒有規(guī)模就不成體系,沒有聚集效應(yīng)就沒有競爭力,所以安徽省汽車工業(yè)以改革求發(fā)展的意愿十分迫切。
其次,安徽擁有江淮、奇瑞、安凱等眾多自主品牌,曾在中國車市普及過程中創(chuàng)造出令業(yè)界矚目的“江汽現(xiàn)象”“奇瑞現(xiàn)象”,但規(guī)模與實(shí)力仍然具有明顯的局限性,在消費(fèi)升級、行業(yè)下行的新形勢下,弊端日益凸顯,發(fā)展乏力。
第三,安徽國資對汽車工業(yè)的改革一直在持續(xù)推進(jìn),但多年來受制于各方因素,改革未能一帆風(fēng)順。如2009年前后,“奇瑞教父”詹夏來在出任安徽省委常委、省委秘書長之后,曾力推江淮與奇瑞“合并”,共同組建“安汽集團(tuán)”,但被“江淮教父”左延安以“大家都是黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日武裝,如同八路軍和新四軍”婉拒。從企業(yè)文化層面來看,江淮與奇瑞南轅北轍,現(xiàn)實(shí)操作中的確存在諸多困難,簡單的物理合并并不能產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng)。
目前,疫情對汽車產(chǎn)業(yè)確實(shí)帶來較大的沖擊,但終將過去。從長遠(yuǎn)來看,我國汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了快速發(fā)展的普及階段,“躺賺”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,進(jìn)入由數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)型時期,特別是充滿未知的汽車“新四化”,對安徽汽車工業(yè)而言既是難得的超車機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
對安徽汽車工業(yè)來說,以現(xiàn)有實(shí)力,短時間內(nèi)把傳統(tǒng)燃油車的產(chǎn)銷規(guī)模做上去并不現(xiàn)實(shí),只能先“活下去”,再談規(guī)模,因此兼并、重組、混改等資本運(yùn)作再正常不過。
但歸根結(jié)底,中國汽車工業(yè)已經(jīng)高度市場化,競爭烈度持續(xù)增大,任何汽車品牌的產(chǎn)銷規(guī)模、品牌發(fā)展基本上由市場競爭決定,贏得市場和客戶才能創(chuàng)造奇跡。
面對如此形勢,安徽汽車工業(yè)的深度改革勢在必然。而當(dāng)改革步入深水區(qū),能不能結(jié)合安徽汽車工業(yè)的實(shí)際,突破體制機(jī)制的藩籬,逐步形成合理的發(fā)展格局和企業(yè)治理結(jié)構(gòu),是安徽汽車工業(yè)改革面臨的主要挑戰(zhàn)。
對于國有車企混改,主要是通過引入集體資本、非公有資本、外資等各類資本,實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展,使企業(yè)真正成為獨(dú)立的市場主體,在市場競爭中不斷釋放活力,增強(qiáng)核心競爭力,最終目標(biāo)是國有車企的不斷壯大,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
江淮汽車一度扮演了汽車行業(yè)和安徽國有車企混改“急先鋒”的角色。
2013年底,江淮汽車通過吸收兼并的方式整體上市,并引入央企建投投資作為戰(zhàn)略投資人入股,實(shí)現(xiàn)了上市公司股權(quán)多元化和管理層持股,完成第一次“混改”。
但如今來看,引入的戰(zhàn)略投資人——建投投資,屬于央企背景,不能起到很好的監(jiān)管國有資本的作用,以及管理層持股比例整體過小,激勵作用不明顯,沒有起到以股權(quán)連接外部資源的作用,所以混改算不上成功。
原江淮汽車董事長左延安曾說,企業(yè)到最后比拼的都是資源的配置效率,資源的配置效率,取決于一個企業(yè)的決策效率和執(zhí)行效率。而企業(yè)的決策效率和執(zhí)行效率,又取決于它的機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)。像汽車這樣的競爭性行業(yè)混合所有制要深混,不能簡單地淺混。
從江淮引入大眾汽車參與混改來看,第二次混改的確有左延安的相當(dāng)思想得到了運(yùn)用。
因此,作為安徽另一家國有龍頭車企,奇瑞的混改顯然有意避免重蹈江淮汽車第一次“混改”的覆轍。從2018年9月開始,先后經(jīng)歷了4次流拍,奇瑞的混改最終落下帷幕,被擁有國資背景的青島五道口基金接盤。
奇瑞混改落地后,安凱汽車和華菱星馬也分別變更了實(shí)際控股人和引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資方。其中,安凱汽車的實(shí)際控股人由安徽省國資委變?yōu)閲鴦?wù)院國資委,華菱星馬則引入吉利商用車作為新的投資者。
值得一提的是,“國資”背景的安徽戰(zhàn)略投資者向蔚來投資70億元,讓蔚來成為一家擁有地方國資背景的企業(yè),也使得蔚來總部落戶合肥,將進(jìn)一步提升蔚來的整車研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售與服務(wù)等,讓安徽成為“中國電動汽車中心”更進(jìn)了一步。
再加上此次大眾入股江淮和國軒高科,安徽國資對規(guī)模以上的重點(diǎn)整車企業(yè)基本完成了改革。
這一系列國有車企的改革在中國汽車產(chǎn)業(yè)體制改革中十分罕見,安徽省國資委從頂層設(shè)計(jì)上率先進(jìn)行了破解,從“管經(jīng)營”調(diào)整為“管資產(chǎn)”,使企業(yè)的市場主體作用充分發(fā)揮,適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),讓安徽的汽車產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)的市場化更加突出,具備了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的底氣,因此被業(yè)界統(tǒng)稱為“安徽模式”。
當(dāng)前,汽車合資股比已經(jīng)放開,新四化的發(fā)展日新月異,消費(fèi)需求也在不斷升級,安徽汽車工業(yè)的改革依然在路上,并不能一勞永逸。幸運(yùn)的是,安徽人歷來具有“敢為人先”的改革精神,善于創(chuàng)造的“安徽經(jīng)驗(yàn)”,才讓“老謀深算”的大眾、“創(chuàng)新求變”的蔚來選擇扎根安徽。
34年前,安徽以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的偉大變革,被載入史冊。今天,安徽正從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d工業(yè)大省,一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的脫胎換骨,一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的異軍突起,著力推進(jìn)制造業(yè)由“中低端”向“中高端”邁進(jìn),孕育出大家電、中國屏、中國芯、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)集群。
隨著汽車工業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新能源的轉(zhuǎn)型,新能源汽車成為安徽汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重。自2009 年,合肥進(jìn)入國家“十城千輛”新能源汽車示范推廣應(yīng)用工程后,就正式開啟了安徽大規(guī)模市場化新能源汽車推廣應(yīng)用時代。
2019年,安徽新能源汽車實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷達(dá)12萬輛,占全國比重為10%,位居中部省份第一,且新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈較為完善。
未來,在科大訊飛、京東方以及大眾、江淮、奇瑞、蔚來、長安、華菱、國軒高科等企業(yè)的共同推動下,將推動安徽向新能源汽車工業(yè)重鎮(zhèn)邁進(jìn),同時擁抱5G時代,發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)汽車、智能交通、自動駕駛,搶占汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
寫在最后
雖然安徽汽車工業(yè)的改革之路“一波三折”,但不管怎樣,我們都希望安徽汽車工業(yè)能在改革中迎來新一輪春天,能走得更好,走到更遠(yuǎn),讓中國汽車工業(yè)自主之花盡情綻放,不斷做大做強(qiáng)。
來源:車經(jīng)社
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