在汽車行業(yè),“平平淡淡才是真”,這句生活諺語,是非常不適用的。平淡只能說人,產(chǎn)品的平淡就意味著出局。
2019上海車展,是一次頗具規(guī)模和影響力的汽車盛宴,相信大家特別關(guān)注新能源初創(chuàng)公司的成績。遺憾的是,透過展臺(tái)、發(fā)布會(huì)窗口,很難如數(shù)家珍般的列舉出幾項(xiàng)讓人耳目一新,抑或是稍稍讓人震撼的驚喜亮點(diǎn)。大部分參觀者的反映是,新創(chuàng)公司的產(chǎn)品表現(xiàn)“平平淡淡”。
這究竟是為什么?
很多人把這個(gè)問題歸結(jié)于融資能力不足,我不認(rèn)同此觀點(diǎn)。這不全是錢能解決的問題。錢能解決的問題,就不是問題。
我列舉幾個(gè)因素,供大家探索和思考:
產(chǎn)品附帶隱形文化形成合力,精神領(lǐng)袖功不可沒
產(chǎn)品風(fēng)格是一個(gè)企業(yè)無形的資產(chǎn),也是隱形的一種力量。往往是無形的東西,最難獲得,也是無價(jià)的。
他能高度統(tǒng)一員工的思想和價(jià)值觀,形成劃一的標(biāo)準(zhǔn),并且目標(biāo)明確。更多體現(xiàn)思維模式的改變,更是一種精神。
一個(gè)公司的價(jià)值觀形成,離不開精神領(lǐng)袖。一位高瞻遠(yuǎn)矚、讓人信服的領(lǐng)頭人,其精神影響是深遠(yuǎn)的,其作用是不可估量的。他的作用,并不是我們看到的融資能力,更多體現(xiàn)在不斷推出的產(chǎn)品中。
回顧歷史,如同流傳下來的百年老店,必然有一位創(chuàng)始人物,家訓(xùn)、店訓(xùn)、源遠(yuǎn)流長,讓不同的人、甚至是不同時(shí)代的人,切割、整形,行為劃一,這就是隱形的精神支撐力量。
今天的企業(yè),同樣沒有越過這個(gè)法則。只不過換了一種說法而已。
蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯,在改變手機(jī)世界的同時(shí),首先是改變了他的員工,讓一種不凡的價(jià)值追求注入于產(chǎn)品中。
特斯拉也是如此,阿里也是如此。走的道路不同,方式不同,但是,Elon Musk同樣也是特斯拉的教父。馬云也同樣是阿里的代名詞。這樣的例子不勝枚舉。
反觀國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀,人員流動(dòng)頻繁,能工作三年就是老員工。
記得曾經(jīng)的一位同仁參觀德國的一家汽車公司,詢問員工的工齡,一個(gè)擰螺絲的工位,平均工齡都在17.8年以上,這一點(diǎn),國內(nèi)企業(yè)真得比不了。還有日本的企業(yè),不會(huì)輕易解雇一位員工,很多人都是終身服務(wù)于一家企業(yè)。
產(chǎn)品的質(zhì)量保證,來源于員工,產(chǎn)品的創(chuàng)新和亮點(diǎn)同樣來源于員工。
很多企業(yè)挖人,挖到一位“前某企業(yè)….精英”作為企業(yè)發(fā)展的希望,期望是好的,但是,結(jié)果狀態(tài)恐怕會(huì)不盡人意。
另一方面,高度流動(dòng)的員工來源于不同企業(yè)文化背景,其適應(yīng)和再教育的過程,也是企業(yè)痛苦的過程。
所以說,企業(yè)真正的發(fā)展,人員問題是最根本也是最核心的難題,需要思考解決的措施。
再來談技術(shù)的根基問題:
已有產(chǎn)品技術(shù)沉淀,是新品發(fā)展、創(chuàng)新基礎(chǔ)
新創(chuàng)企業(yè)依托資本,只能解決企業(yè)壽命的長度,真正的問題還在于技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。
回顧全球涉足汽車行業(yè)的創(chuàng)新公司,Tesla是最搶眼也是成長最快的一家公司。但是,他并不是一家新公司,涉足科技產(chǎn)品領(lǐng)域多年。在控制技術(shù)方面,尤為擅長。
所以說,Tesla在汽車領(lǐng)域,技術(shù)的創(chuàng)新和迭代速度,不斷刷新和顛覆。其近期(4月23日)發(fā)布的自動(dòng)駕駛芯片,全自動(dòng)駕駛計(jì)算機(jī)(full self-driving computer),著實(shí)讓全球自動(dòng)駕駛技術(shù)的研發(fā)者們震動(dòng)一下。
另一家蘋果公司的造車夢,也由來已久。從手機(jī)通訊產(chǎn)品,嫁接于汽車傳統(tǒng)領(lǐng)域,必然發(fā)現(xiàn)了新大陸。
其技術(shù)快馬加鞭,不甘落后,從最初的“泰坦計(jì)劃”,到逐步清晰自動(dòng)駕駛技術(shù)。蘋果公司一直以完整的產(chǎn)品打天下,看來,這種思路也會(huì)傳承下來,靜觀其造車夢何日實(shí)現(xiàn),或者給世人一個(gè)又一個(gè)的驚喜。
這兩家在全球頗有影響,同時(shí)也是在其它產(chǎn)品領(lǐng)域碩果累累的公司,圍獵汽車這塊領(lǐng)域,其深厚的基礎(chǔ),才是其真正的靠山。
接下來,聊聊技術(shù)細(xì)節(jié)的認(rèn)知高度:
正向研發(fā),是產(chǎn)品根本,不是自豪點(diǎn)
很多時(shí)候,聽到一些創(chuàng)新公司的技術(shù)精英,不止一次自豪的宣稱,“我們是正向研發(fā)…”云云。我的內(nèi)心怦怦直跳。
正向研發(fā),本是一件再平常不過的標(biāo)準(zhǔn),哪里來的這么多感慨!自比喻一個(gè)姍姍學(xué)步的幼童,又怎樣創(chuàng)出亮點(diǎn)呢?
如果真是自豪的一件事,或者一項(xiàng)工作目標(biāo),用戶真得會(huì)悲觀,換道先行也會(huì)無望。
當(dāng)然,新能源車型平臺(tái),很多由燃油車過渡而來,從成本角度,結(jié)合市場,本就是權(quán)宜之計(jì)。隨著產(chǎn)能提高,市場的熱絡(luò),技術(shù)正向開發(fā)是保證車輛安全的必須手段,切不能引以自豪。
一項(xiàng)技術(shù)能贏得先機(jī),離不開對未來正確研判。
壓倒性創(chuàng)新亮點(diǎn),離不開技術(shù)前瞻性
我們從豐田、Tesla 等等這些公司的技術(shù)亮點(diǎn),不能看出一個(gè)共同的特點(diǎn):他們的這項(xiàng)技術(shù)早在五年前、八年前已列入規(guī)劃和研發(fā)測試。
最近一則豐田和英偉達(dá)合作的消息,可以從側(cè)面了解自動(dòng)駕駛未來的發(fā)展情景,“英偉達(dá)和豐田研究院的先進(jìn)發(fā)展伙伴,創(chuàng)造更安全的自動(dòng)交通”。
豐田的目標(biāo)很明確,最終將死亡人數(shù)降至零。看似不可能的目標(biāo),也是壓倒同行的技術(shù)目標(biāo),這就是豐田前瞻性的規(guī)劃和具體實(shí)施。
“TRI-AD.首席執(zhí)行官詹姆斯·庫夫納(James Kuffner)博士表示,我們的愿景是讓無人駕駛汽車成為可能,最終目標(biāo)是將死亡人數(shù)降至零,讓交通更加順暢…..我們與英偉達(dá)的技術(shù)合作對于實(shí)現(xiàn)這一愿景非常重要………. “Our vision is to enable self-driving vehicles with the ultimate goal of reducing fatalities to zero, enabling smoother transportation, and providing mobility for all,” said Dr. James Kuffner, CEO of TRI-AD. “Our technology collaboration with NVIDIA is important to realizing this vision. We believe large-scale simulation tools for software validation and testing are critical for automated driving systems.”
如果說前瞻性,具備一定的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),那么,
跟著走,何日是盡頭? 創(chuàng)新道路艱辛,但并不孤獨(dú)
其實(shí),任何一項(xiàng)創(chuàng)新都是有風(fēng)險(xiǎn)的,也是艱辛的。這些年,國內(nèi)車企和配套零件廠家,從技術(shù)上獲得了長足的發(fā)展和進(jìn)步,這一點(diǎn)毋庸置疑。換個(gè)角度講,其實(shí),跟著走也進(jìn)行了很多年了。
但是,世界在進(jìn)步,技術(shù)也在大踏步發(fā)展?!案摺彼季S需要改變了。很多時(shí)候,落后的不是技術(shù)本身,而是思想僵化或思維模式。
所以說,就目前,“創(chuàng)新”這個(gè)概念高頻率出現(xiàn)在面前,出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人的報(bào)告中,可見其緊迫性。
華為的自強(qiáng)不息受到國人的稱道,這是這個(gè)國家、這個(gè)市場最強(qiáng)的聲音。華為每年投入的巨額開發(fā)費(fèi),其實(shí)就是在搶占技術(shù)高地,這一點(diǎn),華為作為眾多國內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)代表之一,也讓國人看到了希望和曙光。
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作者:平全文
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