許家印又在“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”了。

德國(guó)時(shí)間7月23日，恒大宣布與德國(guó)hofer成立合資公司，并持有合資公司67%股份。合資公司擁有德國(guó)hofer在動(dòng)力總成領(lǐng)域的最前沿技術(shù)及最頂尖研發(fā)制造團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用全球最領(lǐng)先的三合一動(dòng)力總成核心技術(shù)，并在中國(guó)打造全球最先進(jìn)的研發(fā)生產(chǎn)基地。

自從恒大開(kāi)始造車(chē)以來(lái)，只要許老板一有風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)成為汽車(chē)圈內(nèi)的頭條，不乏冷嘲熱諷：笑話！一個(gè)習(xí)慣了掙快錢(qián)的地產(chǎn)商能造好車(chē)？

自1886年卡爾·本茨先生發(fā)明汽車(chē)以來(lái)，汽車(chē)工業(yè)已走過(guò)一百多年的歷程，并自有其規(guī)律和邏輯。時(shí)至今日，盡管集成度越來(lái)越高，但汽車(chē)工業(yè)仍然是民用產(chǎn)品中最為復(fù)雜的工業(yè)，壁壘森嚴(yán)。因此，任何一個(gè)新進(jìn)入者遭到質(zhì)疑都是正常的。

不過(guò)，作為一個(gè)坐擁巨資的商業(yè)大鱷，恒大闖入新能源汽車(chē)領(lǐng)域，宛如外來(lái)物種入侵，它受到的質(zhì)疑格外多，幾乎到了全行業(yè)都排斥的地步。

在一片“看衰”聲中，我今天要唱個(gè)“反調(diào)”：

恒大新能源成功的可能性也許大過(guò)絕大多數(shù)造車(chē)新勢(shì)力，這不但因?yàn)樗Y金雄厚，出牌機(jī)會(huì)多，還因?yàn)楹愦笤诘禺a(chǎn)和足球兩個(gè)領(lǐng)域成功的管理經(jīng)驗(yàn)，足以使它在新的領(lǐng)域所向披靡。

教科書(shū)般的管理方法論

7月22日，美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布了世界五百?gòu)?qiáng)排行榜，恒大以704.789億美元的營(yíng)業(yè)額，位列138名，較去年的230名上升92名。在利潤(rùn)方面，恒大以56.526億美元位居107名。

這份榜單的發(fā)布，最大的意義在于讓人們看清了恒大在全球企業(yè)中的位置。至于其家底，其實(shí)早在2018年的財(cái)報(bào)中就顯示得一清二楚了：

2018年其總資產(chǎn)為18800億元，營(yíng)業(yè)額4662億元，毛利潤(rùn)1689.5億元，凈利潤(rùn)783.2億元，凈資產(chǎn)3086億元，現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)2042億元。

如果我們把時(shí)間撥回1996年，許家印帶著七八個(gè)員工創(chuàng)辦恒大時(shí)，恐怕連做夢(mèng)都想不到23年后會(huì)發(fā)展成如此龐大的商業(yè)帝國(guó)。在這20多年中，房地產(chǎn)市場(chǎng)起起伏伏，大浪淘沙，恒大從廣州的一家毫無(wú)背景的小公司逐漸發(fā)展成全球最大的房地產(chǎn)公司，這絕非偶然，背后必有其成功之道。

那么，這個(gè)成功之道是什么？除了在戰(zhàn)略上踩準(zhǔn)了每一個(gè)點(diǎn)之外，我認(rèn)為最重要的是許家印的管理能力，也就是讓超大公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

這讓我想起美團(tuán)王興的一段軼事。他曾問(wèn)馬云最擅長(zhǎng)的是什么，馬云反問(wèn)他：你認(rèn)為呢？王興說(shuō)：戰(zhàn)略和忽悠。但馬云告訴王興：我最強(qiáng)的是管理。

最近，《礪石商業(yè)評(píng)論》寫(xiě)了一篇萬(wàn)字長(zhǎng)文，從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)方面深入分析了許家印的管理方法論，并給出了“教科書(shū)級(jí)別”的褒獎(jiǎng)。

文章中提到，從1996年到2006年，許家印用了10年的時(shí)間深耕廣州市場(chǎng)，而沒(méi)有向全國(guó)擴(kuò)張。十年磨一劍，恒大不僅通過(guò)精品戰(zhàn)略塑造了自身的品牌和口碑，還發(fā)展出了一套“緊密型集團(tuán)化管理模式”，為日后的全國(guó)擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。這套管理體系，對(duì)每個(gè)員工要在什么時(shí)間，通過(guò)什么方法，按照什么標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度，完成什么樣的任務(wù)，都做出了詳細(xì)的規(guī)定。

許家印本人十分自律，所有恒大制定的條目，他會(huì)首先想到自己能不能做到，做不到的就不寫(xiě)進(jìn)去。但所有規(guī)章制度，一旦確定，那就是鐵律，不會(huì)因人而異。早年間，許家印有位親戚貪污了30多萬(wàn)元公款，他也毫不留情地將其移送司法機(jī)關(guān)，對(duì)方最后被判了有期徒刑。

他還把這套嚴(yán)苛管理理念，用在了恒大足球上，要求“要鐵的手腕治理俱樂(lè)部，從嚴(yán)管理”。2011年，恒大足球出臺(tái)了“五必須”“五不準(zhǔn)”“五開(kāi)除”的規(guī)定，此后逐步迭代，一直發(fā)展到2019年的“九不準(zhǔn)”“九必須”“九開(kāi)除”。

以“九開(kāi)除”為例，它指的是“球員如有挑戰(zhàn)主教練權(quán)威者，聯(lián)賽期間抽煙、喝酒者，使用違禁藥物者，嚴(yán)重違反作息要求者，參與假球、賭球者，長(zhǎng)期消極比賽者，嚴(yán)重?fù)p害公司品牌形象者，嚴(yán)重違背職業(yè)道德者，有任何違法犯罪行為者均給予直接開(kāi)除處理”。

正是通過(guò)這種嚴(yán)苛的制度管理，恒大足球才得以在眾多俱樂(lè)部中脫穎而出，連續(xù)7年獲得中超聯(lián)賽冠軍，兩次獲得亞冠聯(lián)賽冠軍。

不可忽視的核心能力

《礪石商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為，許家印造車(chē)的底氣，“除了源于恒大的資金實(shí)力以及在新能源汽車(chē)領(lǐng)域完成的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，更源于其在地產(chǎn)與足球業(yè)務(wù)上已經(jīng)得到充分驗(yàn)證的教科書(shū)般的管理方法論”。

我認(rèn)同這個(gè)結(jié)論。但是，具體而言，既然恒大有這種“教科書(shū)般的管理方法論”，那恒大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是怎樣的？

一位在恒大工作過(guò)的朋友告訴我，恒大全公司十幾萬(wàn)人，上上下下都十分注重效率，講究職場(chǎng)精神。也就是說(shuō)，拿了這份工資，那是要撲到工作上的，盡全力。

恒大人很講究時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做事經(jīng)常要卡表，絕不允許懶懶散散，把今天的工作拖到明天去。一項(xiàng)工作，只要說(shuō)好多長(zhǎng)時(shí)間完成，那就必須在約定的時(shí)間內(nèi)交出成果來(lái)。

他們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，做一件事情，要用盡全力，把自己逼到一個(gè)“死角”里。但也不是不允許有些事情做不成，只是不允許有人不盡全力。從高管到基層員工，每個(gè)人都一樣。

聽(tīng)完朋友這一席話，我仿佛明白了為什么恒大能用20年的時(shí)間就趕超了萬(wàn)科30年的業(yè)績(jī)，因?yàn)樗麄儾坏幢M全力，而且還高效。同時(shí)也自然而然想到，既然許家印已在新能源汽車(chē)領(lǐng)域下了重注，他勢(shì)必會(huì)把這套高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制搬到恒大新能源，這又會(huì)有怎樣的效果？如果它能讓造車(chē)這件事變得更高效，毫無(wú)疑問(wèn)，這將會(huì)成為恒大新能源最為核心的能力之一。

許家印之所以積極布局新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，不停地購(gòu)買(mǎi)各種核心技術(shù)，包括這次收購(gòu)德國(guó)hofer，部分原因也是出于對(duì)效率的考量——只有把“卡脖子”的核心技術(shù)掌握在自己手上，才不會(huì)受制于人，提高自身的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

在造車(chē)新勢(shì)力的大佬中，風(fēng)頭比較盛的是李斌、李想、何小鵬，包括投資人在內(nèi)的多數(shù)人看好他們，是因?yàn)樗麄冞^(guò)往成功過(guò)。而何小鵬為了給自己加分，在接受媒體訪談時(shí)還會(huì)說(shuō)：“我管過(guò)一萬(wàn)多人的大公司。”

其實(shí)，如果我們拋開(kāi)恒大的各種“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，單從企業(yè)家能力的層面上來(lái)看恒大造車(chē)這件事，就可以獲得另一個(gè)更清晰的視角：既然我們認(rèn)為李斌、李想、何小鵬都有可能成功，那為何許家印不可以？要知道，許家印在過(guò)去所取得的成功，以及所擁有的管理經(jīng)驗(yàn)，在量級(jí)上要遠(yuǎn)甚于上述三人。

世界上的確少有企業(yè)能夠在兩個(gè)以上的領(lǐng)域取得成功，但總有那么一些人能夠通吃多個(gè)領(lǐng)域。比如，維珍集團(tuán)以唱片起家，最后卻在航天航空、鐵路、飲料、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域取得了成功?！隘偪瘛钡睦聿榈隆げ继m德森能做到，為什么許家印就沒(méi)有這種可能性？

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