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后合資時(shí)代,東風(fēng)日產(chǎn)如何解鎖中國市場(chǎng)?

有人說,10年前是中國汽車產(chǎn)業(yè)后合資時(shí)代元年,那么,接下來將是中國汽車產(chǎn)業(yè)后合資時(shí)代變革的10年——無論是對(duì)時(shí)間的界定,還是強(qiáng)調(diào)軟實(shí)力的競(jìng)爭,一個(gè)現(xiàn)實(shí)需要認(rèn)清,那就是現(xiàn)在的汽車市場(chǎng)較30多年前有了很大不同,合資企業(yè)也不該只是外資企業(yè)在中國本地化生產(chǎn)的代工廠。  

反觀上半年車市,如果說SUV霸主光環(huán)的丟失,是消費(fèi)趨于理性的結(jié)果。那么,“馬太效應(yīng)”凸顯,企業(yè)之間進(jìn)一步分化,合資企業(yè)如何更好地利用自身資源,全方位探索合作的多樣性,發(fā)揮合資企業(yè)的平臺(tái)作用,實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展,就成為值得思考的問題。 

在合資品牌行列,有這么一個(gè)品牌值得關(guān)注,成立時(shí)間不長,但已連續(xù)3年邁進(jìn)百萬俱樂部;SUV行情下行,卻逆勢(shì)增長領(lǐng)跑所有合資廠商;新能源大趨勢(shì)下,敢做合資品牌中第一個(gè)“吃螃蟹”的…… 

它,是東風(fēng)日產(chǎn)。 

縱觀上半年,東風(fēng)日產(chǎn)全網(wǎng)終端銷售530735輛,同比增長11.1%。在SUV陣營,終端銷售211300輛,同比增長達(dá)到29.3%。最值得一提的是,今年6月乘用車同比下降3.1%,環(huán)比下降6.4%,轎車、SUV紛紛呈現(xiàn)負(fù)增長,而東風(fēng)日產(chǎn)共銷售100903輛,同比增長將近16%。 

再看,東風(fēng)日產(chǎn)交出“學(xué)期目標(biāo)”。根據(jù)東風(fēng)日產(chǎn)中期事業(yè)規(guī)劃:“到2022年,挑戰(zhàn)合資品牌TOP 3”的發(fā)展規(guī)劃: 到2022年,東風(fēng)日產(chǎn)年度銷量達(dá)到160萬輛,在合資非豪華陣營中市場(chǎng)占有率超12%,品牌好感度、客戶滿意度、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量均進(jìn)入前三。 

一個(gè)年僅“15周歲”的車企,要做合資品牌TOP3,到底是哪里來的底氣?

“優(yōu)等生”,從一開始就認(rèn)真 “智造”

就像再難的題也不影響學(xué)霸拿高分一樣,沒有“淡旺季”之分的車企,背后一定有著別人看不到的艱辛與努力。 

東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理陳昊表示:“在技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)下,汽車行業(yè)勢(shì)必誕生新的風(fēng)口。行業(yè)巨變的前夜,我們需要拿著指南針去尋找未來,而不是用舊地圖去發(fā)現(xiàn)新大陸。在通往未來的道路上,指南針比地圖更有用?!?nbsp;

所謂的“指南針”,無非是正確的發(fā)展方向,依筆者看,東風(fēng)日產(chǎn)應(yīng)該不是第一次用了。 

一直以來,東風(fēng)日產(chǎn)始終堅(jiān)持以“智造”代替“制造”。這不是一個(gè)口號(hào),早在建立之初,東風(fēng)日產(chǎn)就成立了技術(shù)中心,雖然這在當(dāng)時(shí)不被許多業(yè)內(nèi)人士所理解。 

徐建明,是東風(fēng)日產(chǎn)技術(shù)中心副中心長也是技術(shù)中心創(chuàng)建者之一,據(jù)他說:“2003年8月31日東風(fēng)日產(chǎn)技術(shù)中心成立,東風(fēng)日產(chǎn)成為為數(shù)不多的具備全價(jià)值鏈的合資公司。那個(gè)時(shí)候,我們從風(fēng)神產(chǎn)品處轉(zhuǎn)來30多名工程師、從東風(fēng)技術(shù)中心調(diào)過來9名工程師,以及從日產(chǎn)派過來19名工程師,團(tuán)隊(duì)將近70個(gè)人?!?/p>

如今,技術(shù)中心已擁有將近1300人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),并具備了與日產(chǎn)總部聯(lián)合開發(fā)車型、自主研發(fā)專利并反哺日產(chǎn)總部的實(shí)力。 

這,也就決定了東風(fēng)日產(chǎn)的產(chǎn)品導(dǎo)入,不是簡單的“拿來主義”。據(jù)了解,技術(shù)中心介入在產(chǎn)品開發(fā)的最早期,與日產(chǎn)總部聯(lián)合開發(fā)近40個(gè)月。期間,技術(shù)中心會(huì)根據(jù)國內(nèi)消費(fèi)者用車、駕駛習(xí)慣進(jìn)行調(diào)研,同時(shí)根據(jù)真實(shí)道路進(jìn)行驗(yàn)證,向日產(chǎn)總部提出商品規(guī)劃信息,最終確定定位。 

我們看到,在SUV、轎車雙雙負(fù)增長的6月,東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)頭正勁,SUV陣營終端銷售37214輛,同比增長35.6%;舒適陣營,終端銷售54107輛,同比增長10.7%。 

縱觀1-6月,在SUV領(lǐng)域,東風(fēng)日產(chǎn)終端銷售211300輛,同比增長29.3%。其中,新奇駿終端銷售96586輛,同比增長20.3%,新樓蘭終端銷售14362輛,同比增長38.9%。

在轎車領(lǐng)域,天籟、軒逸、陽光表現(xiàn)依舊搶眼,1-6月終端銷售達(dá)到261671輛,同比增長4.2%。其中,天籟終端銷售56252輛,同比增長12.5%;軒逸終端銷售200313輛,同比增長11.4%,其中6月單月終端銷售42681輛,同比增長11.9%,值得一提的是,截至今年6月,軒逸已連續(xù)3個(gè)月問鼎所有車型的銷量冠軍。 

產(chǎn)品本土化鉆研的成果,在終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為了銷量,也成為了抵御“寒潮”的防線。

當(dāng)智能化、電動(dòng)化,遇上后合資時(shí)代 

在中國汽車產(chǎn)業(yè)走向后合資時(shí)代的同時(shí),汽車“四化”為中國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了新的機(jī)遇。其中在智能、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化方面中國已經(jīng)走在世界前列。 

今年,東風(fēng)日產(chǎn)先后成立了移動(dòng)互聯(lián)部與智聯(lián)開發(fā)部,在移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略、車聯(lián)項(xiàng)目推動(dòng)、智能自動(dòng)駕駛、車聯(lián)服務(wù)運(yùn)營、移動(dòng)互聯(lián)大數(shù)據(jù)運(yùn)用等方面強(qiáng)勢(shì)發(fā)力。 

智能互聯(lián)方面,東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)布了中國主流合資車企首個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“智行+”車聯(lián)系統(tǒng)。首款搭載“智行+”車聯(lián)系統(tǒng)的勁客智聯(lián)版也同步上市,該系統(tǒng)分別在外觀設(shè)計(jì)、應(yīng)用發(fā)明等方面擁有11 項(xiàng)國家專利。據(jù)了解,目前,東風(fēng)日產(chǎn)正著手下一代車聯(lián)系統(tǒng)的工程開發(fā),包括導(dǎo)入AI、生物監(jiān)測(cè)等多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)而全面引領(lǐng)“定制化”車聯(lián)網(wǎng)新消費(fèi)時(shí)代的到來。 

在電動(dòng)化方面,今年上半年,東風(fēng)日產(chǎn)推出了國內(nèi)主流合資企業(yè)首款國產(chǎn)純電動(dòng)汽車“軒逸?純電SYLPHY Zero Emission”。這也標(biāo)志著集70年電動(dòng)研究成果的日產(chǎn)EV技術(shù)正式導(dǎo)入中國,東風(fēng)日產(chǎn)進(jìn)入電動(dòng)化元年。 

早些年,聆風(fēng)沒能趕上中國電動(dòng)車市場(chǎng)的爆發(fā)性增長,但如今,軒逸純電卻成為第一個(gè)搶占電動(dòng)車“藍(lán)?!钡暮腺Y品牌。同時(shí),日產(chǎn)宣布,至2022年將導(dǎo)入不少于5款電驅(qū)動(dòng)車型,挑戰(zhàn)銷量30%的電驅(qū)動(dòng)化占比。    

從智能、網(wǎng)聯(lián)化的投入,以及電動(dòng)市場(chǎng)的布局來講,不難看出,下一個(gè)15年里,東風(fēng)日產(chǎn)仍然想走在后合資時(shí)代的前列。

解鎖中國市場(chǎng):文化融合

“好的產(chǎn)品是一切營銷的基礎(chǔ),打造符合客戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品是營銷的關(guān)鍵 ?!?nbsp;

除了在智能化、電動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域享有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力外,對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)而言,“注重體系平衡和可持續(xù)發(fā)展”是東風(fēng)日產(chǎn)樹立市場(chǎng)口碑的關(guān)鍵。 

面對(duì)當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)大背景,為了更好地給客戶提供高品質(zhì)服務(wù),東風(fēng)日產(chǎn)也在借助品牌、渠道、服務(wù)等多方面的創(chuàng)新融合,不斷完善營銷業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。 

東風(fēng)日產(chǎn)市場(chǎng)營銷總部副總部長張繼輝表示,面向新中期,東風(fēng)日產(chǎn)在營銷方式上不斷創(chuàng)新,在營銷體系上不斷融合,從而推進(jìn)全價(jià)值鏈的智能升級(jí)。 

在內(nèi)容營銷方面,東風(fēng)日產(chǎn)通過體育、綜藝吸引年輕受眾關(guān)注、參與。包括與NBA續(xù)約展開全新合作、結(jié)合歐冠打造“NISSAN歐冠季”系列活動(dòng),攜手《豪門盛宴》、《熱血街舞團(tuán)》等熱門綜藝,持續(xù)構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)樓蘭發(fā)現(xiàn)美”、“SUV全境挑戰(zhàn)賽”等自有IP,打通溝通渠道的同時(shí),也在不斷刷新品牌形象。 

在渠道方面,東風(fēng)日產(chǎn)將在今年加強(qiáng)布局,截至目前專營店已達(dá)750家,城市覆蓋率接近90%。同時(shí),東風(fēng)日產(chǎn)也更關(guān)注質(zhì)的提升,從而推動(dòng)渠道健康、穩(wěn)定發(fā)展。2018年東風(fēng)日產(chǎn)繼續(xù)打破固有的思維邊界,在產(chǎn)銷平衡、成本控制、工作效率等多方面持續(xù)發(fā)力,針對(duì)經(jīng)銷商常見的資金、庫存、管理等難題,繼續(xù)加強(qiáng)管理與幫扶,進(jìn)一步提升經(jīng)銷商的經(jīng)營與管理水平。

站在汽車行業(yè)的新風(fēng)口,東風(fēng)日產(chǎn)融合自身優(yōu)勢(shì)資源,從渠道管理與業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面,促進(jìn)全價(jià)值鏈升級(jí)。 

東風(fēng)日產(chǎn)市場(chǎng)營銷總部辛宇總部長對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)的融合文化見解頗深。一直以來,東風(fēng)日產(chǎn)的“融合”文化,已根植東風(fēng)日產(chǎn)的營銷體系當(dāng)中。毫不夸張地說,它是戰(zhàn)略的基石,是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,是東風(fēng)日產(chǎn)獨(dú)有的核心競(jìng)爭力。

來源:第一電動(dòng)網(wǎng)

作者:華山論劍

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用女性的視角,觀察汽車行業(yè),把脈企業(yè)發(fā)展。車,不僅僅是冷冰冰的機(jī)械,更是情感的紐帶,生活的調(diào)味劑。愛汽車,愛生活。微信號(hào): iauto-ilife

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