12月17日，第七屆全球新能源汽車大會(huì)(GNEV7)在北京中國大飯店開幕。在大會(huì)上，《創(chuàng)造性破壞》作者、麥肯錫榮休董事理查德·福斯特(Richard Forest)進(jìn)行了演講。理查德·福斯特介紹了自動(dòng)駕駛、新能源汽車的發(fā)展以及現(xiàn)在整個(gè)市場的行情和一些新的趨勢。

《創(chuàng)造性破壞》作者、麥肯錫榮休董事理查德·福斯特

首先，理查德·福斯特通過一張圖片描述了目前各行業(yè)所面臨的境遇。1700年，在挪威非常北部的一個(gè)地區(qū)，西部有非常強(qiáng)的季風(fēng)還有東部來的冷空氣，在風(fēng)浪和暴風(fēng)雨的中間，大家可以看到這艘小船？這個(gè)船大概有20米高，可以看到海浪也有20米高，非常的危險(xiǎn)，為什么這艘船要開到這里呢？海浪都這么高了，它為什么還要冒這個(gè)險(xiǎn)？可以看到在海底下還有一些暗涌，它其實(shí)是能把船放到一個(gè)非常有利的位置，就是說這些暗涌會(huì)把海底的魚群提到海面上如果你想捕魚就要承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，做這個(gè)捕魚的生意，這也是今天大家想要撈到大魚就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

如下圖這個(gè)人是福特，他100多年前開辦了一個(gè)雜志叫做《福布斯》雜志，大家可能都知道這個(gè)美國的雜志是非常有名的一本商業(yè)相關(guān)的雜志。他當(dāng)時(shí)才剛剛起步而且也希望能有一些吸引人的東西能夠召集到所有的讀者。當(dāng)時(shí)他統(tǒng)計(jì)了在美國的100家公司，大家可以想象一下1917年，其實(shí)對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境沒有太多的了解，沒有所謂的大數(shù)據(jù)。美聯(lián)儲(chǔ)四年之前才剛剛建立，現(xiàn)有的信息還沒有少，而且還沒有所謂的公司所得稅也沒有政府的記錄，沒有人知道當(dāng)時(shí)在美國的一些大公司他們的表現(xiàn)是怎么樣的，對于整個(gè)市場是了解非常少的。這時(shí)候《福布斯》雜志就去統(tǒng)計(jì)了美國排名前100的大型的公司。他們也想預(yù)計(jì)在未來得四五年中有哪些政治和經(jīng)濟(jì)的因素會(huì)影響到這些公司的生存率。

之后福特又統(tǒng)計(jì)了一個(gè)新的名單，看一下究竟之前這100家公司誰存活下來了。可以看到70年之后一共只有39家公司存活下來了，有將近60、70家的公司都從市場上消失了，不是說它們?nèi)慷计飘a(chǎn)了，有些時(shí)候是被兼并或者被其他公司收購。大家可以看一下這39家公司不是說他們排名前30、前40，如果看一下這個(gè)公司的凈資產(chǎn)，他們很難位于整個(gè)美國前100的，可以看到新的數(shù)據(jù)中在過去的70年中有82%的公司它其實(shí)在美國的經(jīng)濟(jì)上都是非常重要的，但是他們卻失敗了。僅僅存活下來的只有這18家公司。大家都會(huì)想我們能不能投資這18家公司？能夠保證他們在這80年中存活下來？這樣的話我們就可以不通過投資指數(shù)基金，而是通過投資這些公司獲得更好的收益。

再來看一下這些公司為什么能在市場中保持活力，為什么能一直存活下來？實(shí)際上這種歷久彌新的公司是很少的。了解到這些對于新能源汽車市場發(fā)展也一樣。再給大家列幾個(gè)公司的名單，看一下究竟市場上的生存是多么的不容易。

比如對于美國公司的股東來說通常的年均收益是7.5%，可以看一下表現(xiàn)最好的一家公司是通用電氣達(dá)到7.8的回報(bào)，可以看一下它只是比平均值稍微高一點(diǎn)。而實(shí)際上在過去30年中，如果大家投資了通用電氣，實(shí)際上的收益可能反而會(huì)降低10%，因?yàn)樗谋憩F(xiàn)并不是那么好?？匆幌率Ｏ碌耐顿Y選項(xiàng)還有其他的投資公司。再看下一家公司柯達(dá)，柯達(dá)是生產(chǎn)膠片的，現(xiàn)在已經(jīng)破產(chǎn)了。誰殺了柯達(dá)呢？如果柯達(dá)是個(gè)人的話，當(dāng)然我們看到圖上展現(xiàn)出來的是，男士跟老婆的關(guān)系是非常開心的，但是老婆手上卻拿著一把刀，所以到底是誰殺死了柯達(dá)呢？并不是膠片公司或者照相公司而是諾基亞，所以這完全是行業(yè)以外的公司，但是行業(yè)以外的公司卻殺死了柯達(dá)。

隨著時(shí)間的推移這樣的故事不斷地重現(xiàn)，所以我們再次看到這份榜單的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒有哪一家公司能夠超過美國長期增長率，并且所有紅色標(biāo)識(shí)出來的都已經(jīng)不再存在了，通用汽車已經(jīng)用黃色標(biāo)識(shí)因?yàn)樗呀?jīng)經(jīng)過重組了，記得當(dāng)時(shí)也是非常有問題的。

這是從僅僅十年前在榜單上面的我們看到其中已經(jīng)有許多公司不在了，消失了。而同時(shí)這些公司則是在過去十年當(dāng)中重新登陸榜單的，所以說十年之后整個(gè)世界已經(jīng)變的很不一樣了，僅僅短短的十年我們所處的世界已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。

西方歷史之父希羅多德說過這樣一句話“歷史留存了希臘人和野蠻人的事跡”。野蠻人就是在行業(yè)之外的人他們在做的事情我們稱之為野蠻人，并且很關(guān)鍵的是要了解為什么他們會(huì)彼此征戰(zhàn)，這就是自公元前500年到現(xiàn)在不斷進(jìn)行變化的根本。

如果我們再回到12世紀(jì)、13世紀(jì)就是當(dāng)時(shí)伊斯蘭世界在鼎盛時(shí)期的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有一位著名的學(xué)家叫做伊本赫勒頓，他說“如果一個(gè)世界成為偉大的文明，它在頂點(diǎn)之后就是快速的衰落期。”在當(dāng)時(shí)在鼎盛時(shí)期之后衰落期，當(dāng)時(shí)這些領(lǐng)袖他們就被野蠻人征服了。所以說這些偉大的文明他們都被野蠻人所征服了，所以我們也面臨著門口的野蠻人，而且歷史上是這樣，現(xiàn)在也是這樣，以后也會(huì)是這樣。

那么為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？我們西方在解釋的時(shí)候通常說到經(jīng)濟(jì)的時(shí)候都會(huì)說大衛(wèi)與哥利亞他們兩個(gè)之間的戰(zhàn)斗，大衛(wèi)是個(gè)巨人，哥利亞是一個(gè)只有扔石子的技能的人，最后是哥利亞贏了。另外一個(gè)例子是比喻成格列佛與小人國的斗爭，這不是一對一了，是格列佛外許許多多的小人之間的斗爭，這些小人當(dāng)他們團(tuán)結(jié)起來的時(shí)候就能夠戰(zhàn)勝巨人。所以說我覺得我們的行業(yè)當(dāng)中也有許許多多這樣的小人國，也有這樣的小人，比如我們每年都有20家新增的公司，他們都是我們要面臨的競爭。所以說這并不是一家小公司挑戰(zhàn)一家大公司，而是許許多多小公司與一家大公司進(jìn)行競爭。所以可能目前在座的許多都是中小企業(yè)，但是在中小企業(yè)未來就會(huì)成長為非常顯著的大公司。而理查德·福斯特認(rèn)為沒有哪一家公司能夠持續(xù)不斷的比整個(gè)市場更具創(chuàng)新力，因?yàn)槊恳荒瓴粩嗟挠行碌墓居咳胧袌?，不斷有新的?chuàng)新，而這就需要企業(yè)掌握的大趨勢。

第一個(gè)與你競爭不是一家公司，而是一群公司，而是一組公司。并且這一群公司有些可能在中國，有些在美國，有些在歐洲，有些在日本，有些在印度，但我覺得在與歐洲、與美國這種公司競爭之間都是這樣的情況，所以這些都是新的野蠻人，目前來說諸位是新的野蠻人，目前大家代表的是我們的未來。

那么，巨人面臨的挑戰(zhàn)該如何面對呢？最能夠預(yù)測到這一點(diǎn)的就是奧地利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼德，理查德·福斯特表示，之前也引用了他很多的話，他說過關(guān)于資本主義的一些觀點(diǎn)，比如說關(guān)于創(chuàng)造資本主義中的一些破壞性的創(chuàng)新。理查德·福斯特認(rèn)為要關(guān)注資本主義包含著什么，以及所有這些資本家們他們在意的是什么，他認(rèn)為資本主義的實(shí)際其實(shí)不只是關(guān)于整個(gè)價(jià)格或者是產(chǎn)量的競爭，而是來自于一些新的領(lǐng)域，比如說新的技術(shù)、新的大宗商品還有新的供應(yīng)鏈，這些競爭帶來的挑戰(zhàn)。

所以，理查德·福斯特認(rèn)為再去討論到這些問題的時(shí)候，應(yīng)該去看關(guān)于目前的資本主義如何去管理現(xiàn)有的架構(gòu)，以及如何能夠打破現(xiàn)有的桎梏去創(chuàng)造一些新的技術(shù)、新的挑戰(zhàn)。

最后，理查德·福斯特引用了一句G. K. Chesterton的名言，他說這個(gè)世界上最大的困擾不是世界是合理的還是不合理的，哪怕它是合理的，問題依然存在，有些時(shí)候我們看到這個(gè)世界是趨于合理但是還有一些不合理的因素。而且通常生活是不合邏輯的，但是它又為邏輯學(xué)家布下了一些陷阱，它似乎很有規(guī)律，實(shí)際上有很多隱諱的陷阱和挑戰(zhàn)，這也是所有人目前面臨的，生活的動(dòng)蕩還是在等待之中的，這是未來面對的挑戰(zhàn)，包括現(xiàn)在行業(yè)中所要面臨的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在要做一些顛覆性的創(chuàng)新，去贏得攻擊者的優(yōu)勢。

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