2018年政府報告中指出:“全面開展質(zhì)量提升行動,推進(jìn)與國際先進(jìn)水平對標(biāo)達(dá)標(biāo),弘揚(yáng)工匠精神,來一場中國制造的品質(zhì)革命”。對于“野蠻”生長十年的低速電動汽車行業(yè)來說,消費需求逐年提升、消費人群日趨年輕,把精益求精的“工匠精神”融入到造車中,實現(xiàn)從“有”到“優(yōu)”的品質(zhì)升級,亦成為行業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
前不久,在濟(jì)南展上大放異彩的朋克汽車可以算是推動行業(yè)品質(zhì)革命的“代言人”,無論是創(chuàng)新的外觀設(shè)計、智能互聯(lián)以及便攜換電這都與遺憾“下架”的SEV理念接近,它的出現(xiàn)讓我們看到了行業(yè)領(lǐng)先車企敏銳的市場嗅覺和對國家政策的積極靠攏。
但是這個時代從來不缺“會講故事的人”,華麗的出場不代表成功,尚未量產(chǎn)的朋克汽車能否打動市場,著實需要很長的路要走。
近日,朋克汽車的全球核心重點供應(yīng)商戰(zhàn)略合作大會在御捷集團(tuán)總部無錫召開,吸引了包括西門子、博世、法雷奧等在內(nèi)的來自全球的100多家優(yōu)秀供應(yīng)商參加。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系是品質(zhì)造車的強(qiáng)力保障,這位行業(yè)“新手”向外界傳遞著“將品質(zhì)造車進(jìn)行到底”的決心。
解讀國家政策,提前布局產(chǎn)品,朋克汽車能否推動行業(yè)駛?cè)肫焚|(zhì)軌道?
“品質(zhì)革命首先意味著品牌、質(zhì)量要雙提升?!敝袊|(zhì)量管理協(xié)會副會長陸燕蓀說到:品質(zhì)革命對中國制造提出了更高的要求,既要在質(zhì)量上有所突破,更要在品牌上站穩(wěn)腳跟。2017年,中國小微型電動汽車行業(yè)銷量再創(chuàng)新高,但是始終難以擺脫產(chǎn)品質(zhì)量低、同質(zhì)化嚴(yán)重的形象標(biāo)簽,這也是很多人不看好小微型電動汽車“轉(zhuǎn)正”的一大重要原因。
隨著城市化進(jìn)程加速、消費升級時代的到來,小微型電動汽車行業(yè)急需實現(xiàn)從“制造”到“質(zhì)造”的轉(zhuǎn)變。李想的SEV雖然因種種原因而遺憾“流產(chǎn)”,但其創(chuàng)新的設(shè)計和品質(zhì)仍然顛覆著世人的眼球,也為眾多小微型電動汽車企業(yè)指明了方向。
目前,中國小微型電動汽車的發(fā)展一直受制于遲遲未出臺的“國家標(biāo)準(zhǔn)”。御捷集團(tuán)以“小型、安全、輕量、環(huán)?!盀楹诵脑燔嚪结?,是新國標(biāo)的推動者、參與者和踐行者。早在幾年前,御捷集團(tuán)就開始針對預(yù)判的新國標(biāo)全面布局產(chǎn)品線,完成了新國標(biāo)要求的動力儲備需求、正側(cè)安全碰撞測試、車身尺寸等要求,為其他車企實現(xiàn)2.0產(chǎn)業(yè)升級,踐行“品質(zhì)革命”提供了很好的范本。
2018年,御捷集團(tuán)明確提出第二個十年戰(zhàn)略目標(biāo)——實現(xiàn)小型純電動汽車品類銷量全球第一。董事長張立平表示:發(fā)展模式上,御捷將全面向“以市場品牌為導(dǎo)向、關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)、注重用戶體驗、打造品牌溢價能力”的高效發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。”這與“品質(zhì)革命”國家制造精神不謀而合。
在產(chǎn)品端,御捷集團(tuán)積極提升整車技術(shù)能力、創(chuàng)新能力,同時把集團(tuán)總部和研發(fā)以及核心業(yè)務(wù)板塊全部遷移至無錫,依托長三角新能源汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群效應(yīng),全面占領(lǐng)人才和技術(shù)高地,整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源。
作為御捷集團(tuán)精品戰(zhàn)略下正式推出的第一個微型車品牌,朋克汽車可謂是站在了御捷的肩膀上,全線產(chǎn)品都嚴(yán)格按照預(yù)判新國標(biāo)乘用車標(biāo)準(zhǔn)制造。這一點,讓朋克有了全面領(lǐng)先行業(yè)的資本和實力,讓它的“精品制造之路”走得更堅定和順暢。
本次會議吸引了來自全球各地的知名供應(yīng)商參與
打造新型全球核心供應(yīng)鏈 跨界創(chuàng)新造汽車精品
造車本身就是一條艱苦曲折的道路,從技術(shù)研發(fā)到整車制造,每一環(huán)節(jié)都需要扎扎實實的基礎(chǔ)。如果拋開智能化、電動化、自動化這些概念,回歸到汽車行業(yè)本身,一輛汽車的“生產(chǎn)制造”無疑是最根本和最核心的環(huán)節(jié)。
汽車作為最為復(fù)雜的產(chǎn)品之一,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理顯得尤為重要。相對于沉淀多年的傳統(tǒng)車企來說,朋克汽車如何在供應(yīng)鏈上突破,是其實現(xiàn)量產(chǎn)、打造精品電動汽車的關(guān)鍵。
跨界融合,打造一條創(chuàng)新型供應(yīng)鏈。作為一臺智能硬件,智能電動汽車大概有70%的價值是供應(yīng)鏈提供的。作為一個以“跨界創(chuàng)新”為主打的新生代品牌,朋克汽車宣稱將圍繞動力、材料、結(jié)構(gòu)、智能等進(jìn)行的顛覆式創(chuàng)新。那么,打造一個國際化的、擁有前沿科技的、開放性、創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈平臺勢在必行。
同時,針對智能電動汽車的三電系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、智能系統(tǒng)等核心關(guān)重零部件,朋克汽車將著重選擇國內(nèi)外的知名供應(yīng)商開展深度合作,如德國博世、西門子、法雷奧等。
另外,朋克汽車也會吸納更多的跨行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加入,從工業(yè)設(shè)計、消費品、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品等方面進(jìn)行整合,創(chuàng)新朋克汽車的設(shè)計與體驗。
會議現(xiàn)場各類整車零部件展示
帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,與供應(yīng)商合作共贏。
朋克汽車的供應(yīng)鏈還將延伸至研發(fā)體系。因此,造車從一開始就是車企與供應(yīng)商的緊密配合、聯(lián)合研發(fā)的過程。朋克汽車以用戶需求為導(dǎo)向,讓供應(yīng)商參與到產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā),建立起“開放、科技、創(chuàng)新”的合作共贏平臺。
而隨著新國標(biāo)的出臺和消費升級的持續(xù)刺激,以朋克汽車為代表的小型精品車的市場將非常廣闊,圍繞其構(gòu)建的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)和細(xì)分產(chǎn)業(yè)也會進(jìn)一步壯大。作為產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,朋克與供應(yīng)商將實現(xiàn)合作共贏。
設(shè)置準(zhǔn)入高門檻,進(jìn)入汽車制造核心圈。 品質(zhì)革命,根在質(zhì)量,如果只是簡單粗暴的做一個“汽車裝配廠”,那無異于自毀前程。據(jù)悉在供應(yīng)商的選擇上,朋克汽車將以“高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高創(chuàng)新科技、高協(xié)作共贏”的標(biāo)準(zhǔn),堅持圍繞汽車制造核心供應(yīng)商圈, 精選具備豐富制造經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。
據(jù)透露,朋克汽車還會對供應(yīng)商提供了一套公平、公正、公開的質(zhì)量評價體系,從產(chǎn)品核心研發(fā)能力、質(zhì)量體系、成本控制三大環(huán)節(jié)進(jìn)行,拒絕粗制濫造。為滿足國際化市場的需要,在供應(yīng)鏈的管理上將按照對標(biāo)國際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來打造供應(yīng)鏈體系,嚴(yán)格確保質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定性。
供應(yīng)商代表們積極參與洽談
目前,國家大力倡導(dǎo)脫虛向?qū)崳磺袑嶋H的追求短平快的利益無法實現(xiàn)中國制造的“品質(zhì)革命”。汽車行業(yè)是一個極為復(fù)雜精密的行業(yè),“PPT造車”最終只是曇花一現(xiàn)。
事實上,我們觀察近年來中國自主汽車品牌的發(fā)展,包括吉利、奇瑞乃至長城,都曾有過“大躍進(jìn)”的沖動,最后還是要回到扎實造車的道路上來。而對品質(zhì)的專注也給自主品牌帶來了實實在在的發(fā)展,如今吉利和長城在市場上的成功正說明了這一點。
羅馬非一日建成,在中國小微型電動汽車領(lǐng)域,朋克能否將精品路線完美演繹,需要做好持久戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
兵法云,疾如風(fēng),徐如林,侵略如火,不動如山。面對小微型電動汽車蔚為壯觀的市場,不僅需要企業(yè)如風(fēng)般快速的反應(yīng)能力,更需要如林般甘于寂寞的研發(fā)與等待,需要如山般的戰(zhàn)略定力,唯有如此,才能在機(jī)會到來之時展現(xiàn)出如火般的爆發(fā)力,畢竟,市場永遠(yuǎn)只垂青那些有準(zhǔn)備的人。
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