過(guò)去幾年，中國(guó)汽車企業(yè)通過(guò)把握新能源汽車大趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”似乎已經(jīng)成為了行業(yè)共識(shí)。無(wú)論是國(guó)補(bǔ)地補(bǔ)還是資本助推，從官方到民間的熱情都被點(diǎn)燃，以至于不少汽車企業(yè)和Tier 1都立了FLAG。長(zhǎng)安、比亞迪、吉利這樣的國(guó)內(nèi)車市銷量擔(dān)當(dāng)早在2017年就宣布了逐步停售傳統(tǒng)燃油車的規(guī)劃，大陸集團(tuán)這樣的國(guó)際Tier 1干脆宣布，到2025年開發(fā)的內(nèi)燃機(jī)將會(huì)是最后一代產(chǎn)品。

此時(shí)此刻，電動(dòng)化浪潮在全球范圍內(nèi)仿佛已經(jīng)是孫中山先生的那句名言的精準(zhǔn)再現(xiàn)：天下大勢(shì)浩浩湯湯，順之者昌逆之者亡。

然而，長(zhǎng)城汽車和魏建軍卻對(duì)此有著不同想法。在他看來(lái)，新四化定義中的“電動(dòng)化”太過(guò)激進(jìn)，通過(guò)提升效率在提升傳統(tǒng)燃油車、混動(dòng)車性能的同時(shí)降低排放，才是現(xiàn)階段能走得通的路。畢竟，“從純電動(dòng)汽車的電池成本來(lái)看，補(bǔ)貼退坡的當(dāng)下我們很難做到換道超車。”

內(nèi)燃機(jī)還有很大潛力，純電動(dòng)汽車并不適合全球大部分地區(qū)

魏建軍講出此番判斷，蜂巢易創(chuàng)科技有限公司的新款動(dòng)力總成產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上。這家公司是長(zhǎng)城汽車股份有限公司的全資子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是動(dòng)力總成系統(tǒng)化的集成解決方案，涵蓋動(dòng)力、傳動(dòng)、電驅(qū)動(dòng)和智能轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等四個(gè)方面。需要注意的是，這家公司再三強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品除了面向純電動(dòng)車、油電混合/插電混合動(dòng)力汽車外，還將滿足傳統(tǒng)燃油車需求。

在他看來(lái)，禁售燃油車這種“虛名”，依靠國(guó)家補(bǔ)貼賺到的“快錢”，都不是長(zhǎng)城汽車所追求的目標(biāo)?！罢镜饺蚪嵌葋?lái)看，長(zhǎng)城要著眼于10年之后的競(jìng)爭(zhēng)格局。因此，動(dòng)力方面我們不能偏科，必須要做到‘一個(gè)字都不能落’?！蔽航ㄜ娕袛?，無(wú)論是串聯(lián)混動(dòng)還是并聯(lián)混動(dòng)，內(nèi)燃機(jī)還有很大的潛力可供挖掘。

同時(shí)，當(dāng)前阻礙新能源汽車發(fā)展的因素還有很多。除了最近頻繁發(fā)生的純電動(dòng)汽車燃燒事故外，基礎(chǔ)設(shè)施的不完善也是阻礙行業(yè)發(fā)展的主要因素。剛剛從俄羅斯回來(lái)的魏建軍坦言，他在全年大多數(shù)時(shí)間處于低溫狀態(tài)的俄羅斯基本沒看到過(guò)混動(dòng)車。而在電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，空調(diào)還沒普及的非洲和東南亞，純電動(dòng)汽車業(yè)也非常少?！拔覈?guó)國(guó)土這么大，經(jīng)濟(jì)差異導(dǎo)致電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展不平衡，這不利于純電動(dòng)車的發(fā)展。”

因此魏建軍和長(zhǎng)城汽車判斷，到2050年全球市場(chǎng)中至少還有一半的汽車擁有發(fā)動(dòng)機(jī)。從全生命周期來(lái)看，發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率提升對(duì)于降低能耗所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，比純電動(dòng)汽車更大。因此，長(zhǎng)城汽車在2018年6月13日投資成立了蜂巢易創(chuàng)。該公司下轄有四個(gè)子公司，分別負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、電驅(qū)動(dòng)和智能轉(zhuǎn)向等業(yè)務(wù)。這些公司在同步研發(fā)純電動(dòng)、內(nèi)燃機(jī)和混合動(dòng)力技術(shù)的同時(shí)，還將為用戶提供集成化的解決方案。

談垂直整合：長(zhǎng)城可能不用出保定，就能造出一輛車

對(duì)于這次發(fā)布的動(dòng)力總成技術(shù)的名稱，蜂巢易創(chuàng)將其命名為“I紀(jì)元”。其中，“Ⅰ”意指Intellium（intellgent+ium），定義為智能元素（Integration-集成化、Intelligentize-智能化、Incredible-不可思議）。而這一次發(fā)布的4N20發(fā)動(dòng)機(jī)、9DCT變速器、6001系列電驅(qū)系統(tǒng)都屬于“I紀(jì)元1.0”階段的產(chǎn)品。按照蜂巢易創(chuàng)的規(guī)劃，“I紀(jì)元”將最終分為三個(gè)階段，推出適用于各類車型平臺(tái)的多種產(chǎn)品。

（蜂巢易創(chuàng)發(fā)布新一代動(dòng)力總成技術(shù)）

蜂巢易創(chuàng)副總裁張文軍對(duì)億歐汽車等媒體介紹稱，目前，該公司在奧地利、印度、保定和上海等全球4地建立了研發(fā)中心，員工突破1.5萬(wàn)人，年產(chǎn)值超過(guò)200億元。他們今后的目標(biāo)是到2025年實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)動(dòng)力、混合/純電動(dòng)動(dòng)力、智能互聯(lián)等業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，將營(yíng)業(yè)額突破550億元，進(jìn)而成為“中國(guó)最領(lǐng)先的汽車零部件集團(tuán)”。

在展示了蜂巢易創(chuàng)的產(chǎn)品和目標(biāo)后，魏建軍還分享了長(zhǎng)城汽車近年來(lái)在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合方面的新進(jìn)展。除了蜂巢易創(chuàng)外，長(zhǎng)城還成立了專注于內(nèi)外飾的零部件公司——諾博汽車系統(tǒng)；車身殼體與模具生產(chǎn)公司——精工汽車；生產(chǎn)車載電器、燈具、空調(diào)、線束、雷達(dá)的公司——曼德電子電器。談到這些公司，魏建軍相當(dāng)驕傲：“我們?cè)赪EY VV7上面的零部件自我共計(jì)率按價(jià)值算達(dá)到了85%?，F(xiàn)在長(zhǎng)城可能不用出保定，就能造出一輛車。”

不過(guò)對(duì)于垂直整合所帶來(lái)的內(nèi)部交易、缺乏競(jìng)爭(zhēng)等問題，魏建軍也坦言確實(shí)是他們要面對(duì)的挑戰(zhàn)。但他表示，從一開始這些公司便被推向市場(chǎng)，采取獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)。

在億歐汽車看來(lái)，魏建軍當(dāng)下就新能源汽車市場(chǎng)的分析和判斷，對(duì)于行業(yè)而言有積極意義。畢竟，眾口一詞并不能展現(xiàn)出行業(yè)發(fā)展所面臨的問題?？v然是在技術(shù)路線這種深層次領(lǐng)域，不同意見也必不可少。

不過(guò)從另外一個(gè)角度來(lái)看，魏建軍為長(zhǎng)城汽車制定的戰(zhàn)略，很大程度上也導(dǎo)致了該公司至今沒有像其他自主品牌一樣，推出多款純電動(dòng)汽車，讓自己的產(chǎn)品盡快占領(lǐng)發(fā)育期的市場(chǎng)。對(duì)此，沒有像比亞迪、北汽新能源那樣抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)城汽車，顯然需要努力追趕。在提出了”不能偏科“的競(jìng)爭(zhēng)策略后，魏建軍和他的長(zhǎng)城汽車能否把落后的科目盡快補(bǔ)上來(lái)，是他們下一步的重點(diǎn)工作。

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