“50億對(duì)雷總不算啥，1000億也不是事，關(guān)鍵是浪費(fèi)你三年時(shí)間，這三年時(shí)間值多少錢？”

6月9日，在亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)王傳福談到當(dāng)下巨頭跨界造車的熱潮時(shí)，道出如上這句話。而正是這句話引起了多方討論，致使出現(xiàn)“王傳福勸告雷軍不要進(jìn)軍汽車行業(yè)，免得浪費(fèi)時(shí)間”的熱議話題。

6月13日晚，王傳福在中國(guó)汽車重慶論壇上便就此事進(jìn)行辟謠，稱其本意是指企業(yè)要有精準(zhǔn)戰(zhàn)略。同時(shí)還表示：“未來(lái)在汽車業(yè)務(wù)上比亞迪將支持小米汽車的發(fā)展，而且不僅是支持，比亞迪和小米在汽車領(lǐng)域的合作正在洽談一些項(xiàng)目?！?/span>

至此，這一利好消息使得議論走向從“勸退造車”變成“合作造車”。那么，比亞迪與小米之間的“手機(jī)代工”是否真的有望變成“汽車同盟”？

其實(shí)早在3月份，小米董事長(zhǎng)雷軍便透露出小米要開始進(jìn)軍汽車行業(yè)的意圖，并在之后多次拜訪不同車企以尋求合作，其中“緋聞對(duì)象”包括比亞迪、上汽通用五菱、長(zhǎng)城等。不過(guò)基于比亞迪在刀片電池（磷酸鐵鋰電池）領(lǐng)域的顯著成果，有觀點(diǎn)表示，比亞迪與小米的合作或是有很大可能性。

（圖片來(lái)自Canva）

比亞迪的加成

作為造車后來(lái)者的小米，與比亞迪的合作可以帶來(lái)以下幾點(diǎn)益處。

一是成熟的上游產(chǎn)業(yè)鏈可壓縮時(shí)間成本。隨著國(guó)家對(duì)新能源發(fā)展的倡導(dǎo)，以及充電樁的普及，上游產(chǎn)業(yè)鏈適配度、成熟度迅速加強(qiáng)。對(duì)于初入造車領(lǐng)域的小米而言，尋找合適的上游產(chǎn)品企業(yè)需要付出時(shí)間成本，而在造車新勢(shì)力不斷出現(xiàn)的情況下把握時(shí)機(jī)顯得尤為重要。

因此，與比亞迪的牽手成功可以使小米充分利用比亞迪原先所合作的成熟上游產(chǎn)業(yè)鏈，并以此來(lái)壓縮前期的時(shí)間成本。

二是完善的配置生產(chǎn)鏈可緩解資金壓力。與傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)不同，新能源汽車對(duì)于技術(shù)路線上的升級(jí)更為看重。對(duì)于小米而言，缺乏的正是電池、電機(jī)、電控等方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。而合作可以減少很多在技術(shù)路線上的資金投入，并利用成熟車企原先的最優(yōu)技術(shù)路線。

對(duì)于小米而言，與在刀片電池領(lǐng)域表現(xiàn)突出的比亞迪達(dá)成“汽車同盟”或是一個(gè)壓縮資金成本的不錯(cuò)選擇。

三是“智能生活＋智能駕駛”的組合優(yōu)勢(shì)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，未來(lái)的智能汽車主要包含兩個(gè)方面：一是智能生活，主要是指汽車功能上的提升；二是智能駕駛，主要是指自動(dòng)化駕駛技術(shù)的升級(jí)。前者是小米所擁有的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，“小米現(xiàn)在有新風(fēng)空調(diào)，加濕器，空氣凈化器，飲水機(jī)，這些都可以做在汽車上”，雷軍說(shuō)。

然而后者卻是小米所欠缺的，智能駕駛所要求的不僅是技術(shù)上的支持，還包括技術(shù)上的適配性、安全性等問(wèn)題，而這些正是比亞迪所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。這種基于合作的技術(shù)加持可以實(shí)現(xiàn)組合優(yōu)勢(shì)，對(duì)于小米而言是具備深遠(yuǎn)意義的。

潛在風(fēng)險(xiǎn)

合作對(duì)于小米而言是機(jī)遇，但同時(shí)也是挑戰(zhàn)。

一是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更加突出。其實(shí)，跨界造車已不是什么新鮮事，在新能源汽車不斷發(fā)展的這些年，恒大、格力以及蘋果等各個(gè)領(lǐng)域的大廠都紛紛進(jìn)入造車行列。同時(shí)像蔚來(lái)、小鵬、理想這幾家新勢(shì)力在前幾年的造車風(fēng)口下生存了下來(lái)，早已形成了一定的品牌認(rèn)知。

在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下，小米和比亞迪的合作為小米提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也自動(dòng)把小米和其他有合作可能性的“緋聞對(duì)象”變成直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此，選擇合適的合作對(duì)象無(wú)疑是小米亟待解決的問(wèn)題。

二是品牌的口碑主導(dǎo)權(quán)面臨風(fēng)險(xiǎn)。小米作為初入賽道者，在汽車生產(chǎn)上自然是依賴于比亞迪的生產(chǎn)技術(shù)，但這種貼牌于汽車生產(chǎn)廠的方式，是把品牌的口碑主導(dǎo)權(quán)交到了比亞迪手中。而作為有著“性價(jià)比”稱號(hào)的小米，口碑主導(dǎo)權(quán)的轉(zhuǎn)移無(wú)疑給小米帶來(lái)了很大的不確定性。

汽車不同手機(jī)一般，出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)所牽扯到的生命財(cái)產(chǎn)安全會(huì)嚴(yán)重影響潛在消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車的熱情。因此，小米在面對(duì)合作時(shí)，口碑主導(dǎo)權(quán)問(wèn)題也是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。

三是造車理念面臨挑戰(zhàn)。合作需要配合，而小米造車的實(shí)質(zhì)是以小米為汽車品牌方，但小米沒(méi)有造車的經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致可能在造車?yán)砟钌虾捅葋喌洗嬖谥豢杀苊獾挠^點(diǎn)沖突。那么，在妥協(xié)和堅(jiān)持小米特色上的取舍就需要小米在權(quán)衡之下做出選擇。

更關(guān)鍵的挑戰(zhàn)

無(wú)論合作會(huì)帶來(lái)怎樣的影響，不可忽視的是，小米必然需要做出行動(dòng)，克服一些僅靠合作也難以解決的挑戰(zhàn)。

一是資金投入量慎重考慮。雖然小米從宣布造車開始便擁有了雄厚的資金，但是要進(jìn)入到未曾涉足的汽車行業(yè)，前期的預(yù)計(jì)投入量終究只是一個(gè)數(shù)字。

其原因大致有二：首先是新能源汽車的技術(shù)要求較高，而小米要造車意味著要投入較多資金以進(jìn)行技術(shù)升級(jí)；其次是汽車生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這就要求小米的后期投入量隨著規(guī)模擴(kuò)張也必然不斷增加。

對(duì)于從一開始就明確不進(jìn)行融資造車的小米而言，這兩方面的困難意味著小米不僅要重新考慮運(yùn)作所需的資本預(yù)算，同時(shí)也應(yīng)預(yù)留足以應(yīng)付意外支出的資金。

二是發(fā)力自動(dòng)駕駛、尋求人才。不同于消費(fèi)類電子產(chǎn)品，雖然有觀點(diǎn)認(rèn)為“智能汽車就是一部智能手機(jī)加上移動(dòng)裝置”，但事實(shí)上汽車生產(chǎn)鏈依然是復(fù)雜且高要求的。小米雖然不缺資金，但在關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上與造車新勢(shì)力或者傳統(tǒng)主機(jī)廠相比還是有很大差距。如果小米在這一方面沒(méi)有新突破，那么與兩者之間的差距將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

同時(shí)，自動(dòng)駕駛技術(shù)所要求的技術(shù)型人才也是小米需要攻克的難題。也許小米也意識(shí)到這一點(diǎn)，在6月15日，小米便開始針對(duì)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域發(fā)布大量的社招崗位，包括仿真平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、前端平臺(tái)開發(fā)、嵌入式軟件、開發(fā)工具等共20多個(gè)崗位。這一信號(hào)展現(xiàn)出小米正在積極尋求彌補(bǔ)短板的方法。

三是選擇最佳造車模式。除了資本和科技的加持，新能源汽車離不開一個(gè)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的生產(chǎn)鏈。特別是在多種生產(chǎn)模式優(yōu)劣不同的前提下，未曾參與造車隊(duì)列的小米就需要慎重選擇了。而目前較為流行的生產(chǎn)模式包括自建工廠模式、代工生產(chǎn)模式以及自建+代工生產(chǎn)模式這三種模式。無(wú)論如何選擇，小米終將面臨各種選擇下的不同挑戰(zhàn)。

就目前而言，利用自身的科技實(shí)力，再結(jié)合代工廠的生產(chǎn)規(guī)模，或許是小米能夠“彎道超車”得最快捷選擇。

筆者認(rèn)為，無(wú)論“汽車同盟”這一夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)，不可否認(rèn)的是跨界造車是未來(lái)的大趨勢(shì)。在眾多造車新勢(shì)力不斷出現(xiàn)的當(dāng)下，小米擁有著獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也面臨著初入造車賽道所需面臨的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題。因而，只有發(fā)揮所長(zhǎng)、突破困局，才能持續(xù)發(fā)揮新價(jià)值。

返回第一電動(dòng)網(wǎng)首頁(yè) >