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郎咸平炮轟互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)不靠譜,真的不可能嗎?

日前,因?yàn)樯婕癙2P詐騙丑聞很久沒(méi)有消息的郎咸平對(duì)樂(lè)視開(kāi)炮了。他說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司造車(chē)是不可能的,互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)有四個(gè)困難無(wú)法逾越,樂(lè)視的資本游戲被汽車(chē)放血,失去了大量資金,陷入到了今天的困境。但是,互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)的不止樂(lè)視一家,還有蔚來(lái),威馬等眾多廠商,按照郎咸平的說(shuō)法,這些企業(yè)也都不靠譜,事實(shí)果真如此嗎?

第一電動(dòng)網(wǎng)新聞圖片

一、郎咸平說(shuō)的困難是真的嗎?

郎咸平說(shuō)用很夸張的語(yǔ)言描述了造成的困難。他的四大困難是這樣列舉的。

第一個(gè)難關(guān)是資金投入量之大是你不可想象的。蘋(píng)果的現(xiàn)金儲(chǔ)備2300億美金,結(jié)果汽車(chē)宣布失敗。樂(lè)視投了47億還要再投170億,還要再投416億,這些錢(qián)能比的了蘋(píng)果嗎?

第二設(shè)計(jì)之復(fù)雜是你不可想象的。汽車(chē)不算螺絲螺帽有7000個(gè)零配件,加上螺絲螺帽小配件小電線大概有3萬(wàn)個(gè)零配件。以這7000個(gè)零配件為例,每一個(gè)零配件都有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。以豐田為例,其中一個(gè)非主要零配件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)就是一本1000頁(yè)的書(shū),樂(lè)視有這個(gè)能力嗎?

第三個(gè)是技術(shù)難關(guān)之高是你不可想象的,特斯拉電動(dòng)車(chē)五年才出產(chǎn),最危急的時(shí)候還靠著豐田跟奔馳給他幫忙。

第四是供應(yīng)鏈管理之復(fù)雜是你不可想象的。假如每天生產(chǎn)1000臺(tái)汽車(chē),3萬(wàn)個(gè)零配件必須從全世界各地準(zhǔn)時(shí)到達(dá),只要一個(gè)螺帽進(jìn)不來(lái),汽車(chē)就裝不了,你就賣(mài)不出去。

這個(gè)話外行看著很唬人,其實(shí)都站不住腳。

第一點(diǎn),蘋(píng)果有2300億美元不假,但是蘋(píng)果汽車(chē)僅僅在研發(fā)階段,根本就沒(méi)投入2300億美元。汽車(chē)前期研發(fā)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)用不了那么多錢(qián)。而且蘋(píng)果根本就沒(méi)有失敗,僅僅是一次人事變動(dòng)被不靠譜的媒體解釋成失敗,所以郎這么說(shuō)是完全的外行話。

第二點(diǎn),汽車(chē)確實(shí)真的這么復(fù)雜,但是汽車(chē)不是要自己造輪子,而是直接用行業(yè)的成熟成果,特斯拉就用了奔馳的供應(yīng)鏈,奔馳供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)拿過(guò)來(lái)就是了,特斯拉不用管螺絲怎么樣,奔馳已經(jīng)給你把很多零件的標(biāo)準(zhǔn)訂好了。沒(méi)有廠商是自己重新發(fā)明輪子的,郎又說(shuō)了外行話。

第三點(diǎn),技術(shù)難度確實(shí)有,但是特斯拉并不是5年出車(chē),而是一步步來(lái)的,先改裝蓮花超跑,后來(lái)才開(kāi)發(fā)ModelS,奔馳和豐田確實(shí)幫了很多忙,這個(gè)是后來(lái)量產(chǎn)的幫忙。

第四點(diǎn),供應(yīng)鏈復(fù)雜不假,但是還沒(méi)到3萬(wàn)零件同時(shí)達(dá)到的水平,汽車(chē)有一個(gè)名詞叫總成,小零件在不同產(chǎn)業(yè)鏈廠商的工廠里面組裝成大零件,大零件組裝成總成,總成組裝成汽車(chē),汽車(chē)主機(jī)廠只做最后一步,同時(shí)自己兼做很多零件總成。汽車(chē)廠無(wú)需管理3萬(wàn)個(gè)零件的供應(yīng)鏈,郎完全就是想當(dāng)然。

所以,造車(chē)雖然有困難,但是郎咸平的說(shuō)法根本不靠譜,他不知道造車(chē)真正的難度在哪里,提出來(lái)的困難也沒(méi)到點(diǎn)子上。

二、造車(chē)真正的難度在哪里

造車(chē)其實(shí)也是分類(lèi)的,有一類(lèi)造車(chē)是比較簡(jiǎn)單的,就是造小批量的,無(wú)需很多標(biāo)準(zhǔn)約束的“玩具車(chē)”。一些超跑產(chǎn)銷(xiāo)量不過(guò)幾十輛,幾百輛,這些車(chē)造起來(lái)相對(duì)是容易的,因?yàn)檫@些用戶(hù)只是玩玩,不會(huì)要求車(chē)在苛刻條件下工作10年還要有足夠的可靠性。即使法拉利458電子故障也是不少的,一些小作坊的超跑就更不用說(shuō)了,但是超跑要的不是可靠性,而是拉風(fēng)加速跑圈。這些還是容易滿(mǎn)足的。所以,要小批量造“玩具車(chē)”,產(chǎn)業(yè)鏈完備的情況下,投入不多的錢(qián)就能干。改裝的話小作坊就能玩了,所以小鵬的車(chē)也能跑跑。

真正的難度在于量產(chǎn)車(chē),量產(chǎn)車(chē)是要在戶(hù)外風(fēng)吹雨打下放10年以上的,要求有一定的可靠性,要求安全碰撞能保護(hù)人,要求不出亂七八糟的動(dòng)靜,要求通過(guò)各種測(cè)試。

這種車(chē)要造,你先得把測(cè)試的基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備好,僅僅一個(gè)跑圈的場(chǎng)地,動(dòng)輒就是多少億,還得國(guó)家批給你地。

一個(gè)測(cè)試噪聲的巨大消音室是天價(jià),一個(gè)測(cè)風(fēng)阻的風(fēng)洞是天價(jià),一個(gè)碰撞實(shí)驗(yàn)室是天價(jià)……自己要負(fù)擔(dān)起這些東西,真是10億、8億毛毛雨,這還不說(shuō)沖壓、焊接、涂裝、總裝,你能造個(gè)合適的車(chē)殼子,車(chē)內(nèi)所有零件全部外購(gòu)(特斯拉早期其實(shí)就是這樣),組裝出來(lái)的車(chē)能自己測(cè)試過(guò)關(guān),投入就動(dòng)輒xx億。

這里就有一個(gè)更難的問(wèn)題,花了xxx億,有設(shè)備了,有場(chǎng)地,有車(chē)間了,你還得有主機(jī)廠的流程,管理,人才。而這些東西都是日積月累的,大廠都是百年歷史,中國(guó)自主品牌引進(jìn)學(xué)習(xí)10多年了,自己這套才剛剛有點(diǎn)樣子。互聯(lián)網(wǎng)造車(chē),你不把一個(gè)團(tuán)隊(duì),一套標(biāo)準(zhǔn)整體挖過(guò)來(lái),東拼西湊點(diǎn)人馬,不成體系實(shí)際上是很亂的。

特斯拉貴人相助,豐田、奔馳本來(lái)就是一流廠商,都幫了特斯拉很多忙,特斯拉才能造出來(lái)ModelS。

此外,真正的供應(yīng)鏈問(wèn)題不是郎咸平說(shuō)的多,而是人家供應(yīng)鏈廠商和主機(jī)廠關(guān)系好,懶得理你互聯(lián)網(wǎng)造車(chē),你即使挖到了主機(jī)廠的供應(yīng)鏈人才,人家不賣(mài)給你。特斯拉在這一點(diǎn)上得到奔馳不少幫忙,才拿到不少奔馳供應(yīng)鏈的配件。

資金、基礎(chǔ)設(shè)施、人才、流程、供應(yīng)鏈這些才是難題,技術(shù)方面,電動(dòng)車(chē)因?yàn)闆](méi)有太多核心技術(shù)的壁壘,反而不是最大的問(wèn)題。

三、互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)可能,但要一步步來(lái)

特斯拉其實(shí)就算是互聯(lián)網(wǎng)造車(chē),特斯拉在ModelS發(fā)布前,還沒(méi)有蔚來(lái)、威馬靠譜。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)的難度,在于中國(guó)本土的汽車(chē)廠商弱,體系流程也好,供應(yīng)鏈也好,提供不了豐田、奔馳這種幫助。蔚來(lái)和江淮合作,樂(lè)視曾經(jīng)想和北汽合作,威馬是靠沈總的老臉,準(zhǔn)備蹭吉利沃爾沃的供應(yīng)鏈。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)造車(chē),造到特斯拉的第一步毫無(wú)問(wèn)題,甚至可以超越,蔚來(lái)的車(chē)跑紐柏林的成績(jī),特斯拉是做不到的。但是真正量產(chǎn)這一步,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)還是要爭(zhēng)取國(guó)際巨頭的支持。畢竟大廠的基礎(chǔ)設(shè)施,流程,經(jīng)驗(yàn),人才都是幾十年積累的,互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)需要學(xué)習(xí)。只有錢(qián)沒(méi)有人,沒(méi)有流程,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不行,況且互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)的那點(diǎn)錢(qián)拿到傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)不算什么。

所以,互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)并非不可能,但困難不是郎咸平說(shuō)的什么四大困難?;ヂ?lián)網(wǎng)造非量產(chǎn)車(chē)毫無(wú)問(wèn)題,但是造賣(mài)得出去,可靠的量產(chǎn)車(chē),則需要一流汽車(chē)巨頭的支持。這是很難繞過(guò)去的一步。



來(lái)源:第一電動(dòng)網(wǎng)

作者:天驕

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