5月21日下午，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請(qǐng)辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。楊麗杰因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，聘請(qǐng)張巍為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

消息公布后不久，“敗走麥城”、“夢(mèng)想窒息”、“樂視易主”種種風(fēng)言風(fēng)語就流傳開來，很多人都覺得賈躍亭“不行了”。

回顧之前樂視的負(fù)面新聞：2016年11月，曝出樂視手機(jī)欠供應(yīng)商百億資金的消息；2017年2月，樂視體育失去亞冠中超版權(quán)，3月失去中超獨(dú)家版權(quán)；2017年4月，樂視旗下易到曝出資金問題。

伴隨負(fù)面新聞的是樂視高管的離職：2016年12月，樂視FF兩名重要高管離職；2017年3月20日，樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊宣布離職；4月15日，樂視高級(jí)副總裁鄭孝明被曝離職；4月20日，易到聯(lián)合創(chuàng)始人周航、楊云、湯鵬集體宣布離職；5月4日，樂視控股CFO吳輝離職；5月11日，樂視金融掌舵者王永利離職。

各方面因素結(jié)合起來，得出賈躍亭“敗走麥城”的結(jié)論似乎“合理”。但事實(shí)真的如此么？

關(guān)于為什么辭任，賈躍亭的回答是：作為樂視網(wǎng)董事長和總經(jīng)理，面對(duì)公司跨子生態(tài)的業(yè)務(wù)布局，從戰(zhàn)略決策、日常運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷管理、公司治理到組織構(gòu)建等，由其長期兼任兩個(gè)重要高管崗位，在提升決策效率上，已經(jīng)不夠合理。

賈躍亭表示，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立更加科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高組織效能，革新治理結(jié)構(gòu)，成為生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的必然選擇。其辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和核心產(chǎn)品創(chuàng)新。

賈躍亭還提到未來樂視只有兩個(gè)體系：上市公司體系與汽車。接下來的工作是要將非上市體系聚焦到現(xiàn)有業(yè)務(wù)生態(tài)，可以考慮通過讓出股權(quán)比例，以達(dá)到生態(tài)協(xié)同的要求。

這其中提到的兩個(gè)關(guān)鍵詞：上市體系和非上市體系。也就是說，樂視金融、樂視體育等非上市體系和樂視網(wǎng)是沒關(guān)系的。

這也是孫宏斌強(qiáng)調(diào)的：一定要讓上市系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的。

在此次人員調(diào)動(dòng)中，原融創(chuàng)風(fēng)控和內(nèi)審負(fù)責(zé)人劉淑青派駐樂視董事會(huì)，擔(dān)任董事，并向樂視派駐三名財(cái)務(wù)經(jīng)理。這是為了放出一個(gè)樂視網(wǎng)很安全的信號(hào)去安撫投資人。

而賈躍亭辭去總經(jīng)理也是一份投名狀，畢竟讓眾多投資者在看過了那么多負(fù)面新聞后，普通的行動(dòng)并不能讓他們信服。而樂視也借此機(jī)會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略方面進(jìn)行一些調(diào)整，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

賈躍亭還表示：在不久的將來，易到會(huì)有一次重大發(fā)展。希望易到能成為樂視觸底反彈的第一個(gè)非常好的信號(hào)。

至于樂視汽車方面，賈躍亭的態(tài)度也很積極：樂視汽車的A輪融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了，2017年內(nèi)有可能正式完成，我們會(huì)以最快的速度把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車?！?

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