2022年,這個世界正在變得日漸混沌,戰(zhàn)爭、高通脹以及疫情此起彼伏,全球化受阻、供應(yīng)鏈中斷,之前熟悉的一切,都在悄然變得更糟糕。
大環(huán)境持續(xù)惡化,汽車行業(yè)當(dāng)然難以獨(dú)善其身,四五月份的上海疫情打斷了中國車市一季度的上升進(jìn)程,原材料飛漲導(dǎo)致電動車價格一漲再漲,2022年的車市,忽然變得撲朔迷離。
“特斯拉年銷量200萬輛!”、“ 理想L9是100萬以內(nèi)最好的SUV!”、“華為問界的目標(biāo)是年銷量30萬輛!”這些驚悚的言語,就像陣陣鼓點(diǎn),刺破層層迷霧,撞擊著脆弱的鼓膜。
“小鵬P7很酷,但是我選擇一輛銳·混動的雅閣!”在7月4日汽車之家的論壇上,一位標(biāo)簽24歲的年輕用戶,成為“第300萬+”新車主。
拋棄和背叛的詛咒,傳承和改變的沖動,馬力和瓦特的碰撞,發(fā)出炫目而刺眼的光芒。
這是馬斯克、李斌、何小鵬和余承東們熟悉的時代,豪言壯語、肆意展望、無需為當(dāng)下負(fù)責(zé);這是豐田章男、康林松和三部敏宏們不太熟悉的時代;這還是習(xí)慣標(biāo)榜功率、馬力和油耗的駕駛者,與崇尚算力、喜歡車載雷達(dá)多少,和為了“麒麟”和“刀片”爭論不休的時代。
在這個失據(jù)的時代,有人大膽求證,就一定會有人堅持與守望?!皥允卣叩囊饬x就在堅守之中,所以無論是風(fēng)雪還是春天,只要有人需要,我們就一直在這?!?00年前,陀思妥耶夫斯基用力寫下這樣的文字。
這種堅守,一邊雕刻時光,一邊推動歷史!
不破,不立
“你說,我是不是該換一輛電車,聽說很省錢!”今年5月份,一個標(biāo)準(zhǔn)的油車愛好者、地處四五線家鄉(xiāng)縣城的弟弟問我。
但他沒有選擇一個陌生的名字的沖動,而是選擇了一款傳統(tǒng)品牌旗下的電動車,原因就是因為它從未有過失火、自燃和突發(fā)事故的記錄。
年輕人可不在乎這些中年人看得很重的東西,他們喜歡炫酷、科技范和一些聽起來很玄乎的新鮮東西。
2020年新冠發(fā)生以來,世界上幾乎所有的一切都在改變,地緣政治關(guān)系、全球化這些自不待言,原本尋常的交流與見面,如今都成為困難重重的選擇。
在此形勢之下,當(dāng)下看似牢不可破的一切,都會隨之松動、混亂、破碎和重構(gòu),最終實現(xiàn)新的平衡。汽車行業(yè)開始受到劇烈的沖擊。在資本、技術(shù)創(chuàng)新和智能化普及的多重推動之下,邁向汽車未來的“潘多拉魔盒”被突然打開。
這也意味著,汽車百年以來,奔馳、通用和豐田這些閃亮的名字,通過“流水線制造”、“斯隆管理模式”、“TPS”,對現(xiàn)代工業(yè)、管理和社會分工乃至全球化推行,都立下赫赫戰(zhàn)功,但是隨著工業(yè)革命4.0時代和智能化的時代到來,傳統(tǒng)與過往,行將改變與終結(jié)。
從特斯拉提出2030年2000萬輛的年銷目標(biāo),到汽車發(fā)明者奔馳開啟的“全面電動”計劃;從大眾集團(tuán)CEO迪斯提出“2025年電動汽車銷售世界領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景,到去年底豐田章男一口氣發(fā)布15款電動車,無論是新勢力還是傳統(tǒng)豪華車,無論是德系巨頭還是全球最大的汽車制造商,紛紛把電動化作為未來下注。
本田在2021年加入這個行列。4月12日,本田宣布,到2030年,本田會在全球市場推出30款純電動汽車,年產(chǎn)量超過200萬輛。在 2027 年之前推出 10 款新的 EV 車型。為了改變,本田開創(chuàng)性與索尼公司合作,雙方共同在智能化和娛樂以及智能座艙上展開深入開發(fā)。
“我們絕不會為了創(chuàng)新就放棄傳承,比如雅閣,它仍然會通過傳統(tǒng)發(fā)動機(jī)技術(shù)、高效的I-MMD混合動力技術(shù)和最先進(jìn)的PHEV技術(shù),實現(xiàn)它的優(yōu)勢地位!”今年年初,在接受日本記者采訪時,三部敏宏,去年上任的本田社長說。
開創(chuàng)與傳承,歷史與未來,總有勇敢者,一邊堅守使命,一邊去開創(chuàng)未來。“往事如歌,它斷不會像云霧一般那么容易散去,它被歲月洗練,它被時光雕刻,它依舊久久縈繞心頭?!痹凇锻虏⒉蝗鐭煛返囊鞒校瑘?zhí)著與熱愛,被賦予了新的定義。
因為熱愛
熱愛是一種穿越時空的力量,我親歷的三個故事,詮釋傳承的力量。
2020年11月18日,廣汽本田躁夢節(jié)上,在一堆飛度、凌派中,一輛有些年份的第六代雅閣,有些格格不入,但卻非常亮眼,一位60多數(shù)的叔爺是它的主人,“我開了60多萬公里哦,最遠(yuǎn)去過新疆喀納斯呢!”老人家精瘦而矍鑠,是一位退休多年的公務(wù)員;
另外一個故事,發(fā)生在2010年,江蘇蘇州的張榮文先生,從1997年第五代雅閣到2008年的第八代雅閣,他和他的家族累計共購買雅閣轎車21輛,成為雅閣車主口口相傳的佳話;
還有一個故事主人公叫付彬,是一位銳·混動雅閣的車主,今年2月底的一個清晨5:30分,坐他專車前往虹橋飛機(jī)場,在他的車?yán)铮拮雍涂蓯鄣呐畠旱恼掌谒繐糇铒@眼的位置,“女兒生在上海,馬上就要讀小學(xué)!”從蘇北來上海多年,這個30出頭的男人,說這句話的時候,一臉的驕傲和溫柔;
這三個故事,主角各不一致,年齡也相差甚遠(yuǎn),但是他們分別代表著熱愛、忠誠和奮斗,這既是生活的真諦,更是生命的意義所在。這三個詞,恰恰也是雅閣和它與300萬個用戶之間,溝通和表達(dá)的精神紐帶。
“300萬輛”、“23年”、“行業(yè)的開創(chuàng)者”、“全球2200萬輛”銷售奇跡以及歷久彌新的產(chǎn)品進(jìn)化......,這些耀眼的數(shù)字與記錄背后,“熱愛”、“忠誠”和“奮斗”這三個飽含深意的詞匯背后,是光陰與故事肆意穿梭,是光陰與情緒時光雕刻。
從1999年到2022年,中國在這23年的巨變,是盛唐以后,1000多年以來最大的一次民族崛起,23年,足以改變許多,國家、行業(yè)、個人,在這23年的風(fēng)云際會中,各自完成自我升華與蛻變。
中國汽車從1999年不到300萬輛到如今穩(wěn)定在2500萬輛以上規(guī)模,我從那年的莘莘學(xué)子,成為肩負(fù)責(zé)任的家庭脊梁,見證了滄海桑田般的歷史巨變,我雖人到中年,歲至兩鬢斑白,但讓奮斗與責(zé)任有了新的解讀。
記得2003年剛剛做記者的時候,恰逢第六代雅閣剛剛上市,因上市之后陷入加價風(fēng)波,我拿到了時任總經(jīng)理曾慶洪的電話,直愣愣撥過去采訪,接通后,我聽到那邊嘈雜的聲音,曾慶洪走到一旁接電話,聽明來意之后說,“小衛(wèi),這個事情我們有規(guī)定,我給你個電話,你去找錢明慧(時任總經(jīng)辦主任)。”
那時廣汽本田如日中天,雅閣更是一車難求。恰逢中國加入WTO,成為經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式增長的起點(diǎn),江浙一帶地方的民營經(jīng)濟(jì)活力釋放,一些富裕家庭嫁女兒送雅閣幾乎是屬地標(biāo)配。對美好生活的向往,成為激發(fā)中國勤勞和奮斗的原生力量,那時候的雅閣,不僅成為美好的見證者,也是參與時代創(chuàng)造的獲益者。
改變,為了更好的傳承
2006年,隨著凱美瑞的上市,雅閣與時代的交接有了新的對手與伙伴。從2006年到2012年,所有的對手都在這兩款車型的陰影之下。2012年中高級車迎來全盛時期,市場份額達(dá)到了史無前例的12.8%。
故事并不總是一帆風(fēng)順,2012年之后,雅閣故事變得坎坷,第九代雅閣的換代遭遇10年來最多的吐槽,這不僅僅有釣魚島事件沖擊所帶來的巨大后遺癥,也是一個企業(yè)在持續(xù)成功和輝煌之后,一度迷航。
這一年,這也是中國經(jīng)濟(jì)和汽車行業(yè)在快速成長10年之后,面臨全新的變化,大眾汽車開始重新屹立潮頭,通用、福特、現(xiàn)代和起亞等其它品牌熱點(diǎn)輪動,豐田、本田和日產(chǎn)持續(xù)多年的領(lǐng)先優(yōu)勢被削弱。
不過,盡管群雄輩出,但是雅閣仍然是市場中的弄潮兒。在傳統(tǒng)市場面臨沖擊的時候,2016年,雅閣銳·混動的誕生,一舉奠定了廣本在全新領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,保持至今日。
2018年,第十代雅閣的誕生,是雅閣歷史上一次新的里程碑,它不僅助推雅閣再次在2019/2020和2021年連續(xù)奪取這個市場的冠軍,還非常難能可貴的是:雅閣變得和年輕人如此親近!這直接推動雅閣繼續(xù)領(lǐng)跑中高級車。
2022 年,疫情疊加電動化加速,再次改變中高級車的生態(tài)。一方面,特拉斯Model 3 領(lǐng)著小鵬 P7 和比亞迪漢,帶著革命的槍支,惡狠狠殺進(jìn)來。另一方面,缺芯和產(chǎn)能短缺,撞向之前領(lǐng)先者雅閣。
2022 年 5月,是一個時代交接的標(biāo)志,比亞迪漢以2.3萬輛批發(fā)銷量,191% 同比增幅,超越所有的對手,成為這個市場新的領(lǐng)跑者。
這是一個時代的起點(diǎn),也肯定是另外一個偉大故事的開始。雅閣勇敢地迎上去,即將到來的全新PHEV電動車車型,是它加入炙熱的電動化征程的第一步。
改變,是為了更好地堅持。夢想的道路荊棘布滿,總有那些奮不顧身的人去高舉鐮刀?!爸灰狞c(diǎn)還能在心中響起,我們就是雄獅!我們永遠(yuǎn)要做一頭雄獅?。 彪娪啊缎郦{少年》中,小伙伴們追著汽車,給阿娟加油。
來源:汽車公社
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