陸奇，和你認(rèn)識的不一樣。當(dāng)他說自己今后不再做職業(yè)經(jīng)理人時，大多數(shù)人猜測他會去創(chuàng)業(yè)或者做投資。而陸奇決定一箭雙雕。

今天，全球負(fù)有盛名的創(chuàng)業(yè)加速器 YCombinator 宣布正式進(jìn)入中國；陸奇擔(dān)任YC 中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并任YC 全球研究院院長。這家成立于2005年的加速器投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)孵化了超過1900 家初創(chuàng)公司，這些公司的總估值達(dá)到1000億美元。

十多年來，雖然YC 服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司來自世界各地，但他們卻一直只在硅谷運(yùn)營。進(jìn)入中國是YC 設(shè)立的首個海外業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，它將由中國的人才組建（ByChina）、為中國的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)（ForChina）、以及成為中國社會的組成部分（OfChina）。

陸奇，就是這艘新航艦的01 號員工，也是它的掌舵人。

陸奇的加入代表著，作為硅谷企業(yè)的YC ，要在中國徹底本土化的決心。

YC 中國的使命和太平洋彼岸保持一致：利用技術(shù)創(chuàng)新，推動社會變革；并讓進(jìn)步的成果被盡可能廣泛的人群公平地享有。陸奇認(rèn)為，中國處在一個將要迎來技術(shù)創(chuàng)新井噴的時代，而他，還有他所帶領(lǐng)的YC 中國，必須要成為其中的參與者。

YC 中國的新業(yè)務(wù)會包括1）創(chuàng)業(yè)孵化、2）人才培訓(xùn)、3）科研和4）公益。這些在陸奇的計(jì)劃中，都將以前所未有的方式運(yùn)作。他要的不僅僅是新技術(shù)，技術(shù)只是變革社會的一種能力；他要建立新的生態(tài)支持新技術(shù)對社會的變革，那才是他心目中新世界的正確打開方式。

這顯然是件道阻且長的事情，而且這一路上他可能需要非常多的援手。不過，在這充滿焦慮、迷霧重重的年代，有人說：“我要啟程去美麗新世界了，你們要一起么？”——是多么美好的故事開頭。

故事開篇，我們和這位主人公見了一面。聊了聊他的人生選擇、愿景、計(jì)劃，以及一些有趣的彩蛋話題。

考慮了天時地利人和，我不會后悔

其實(shí)陸奇過去幾個月經(jīng)歷的事情大多數(shù)人都經(jīng)歷過——職業(yè)轉(zhuǎn)型，做什么才好？

為了做出自己不后悔的決定，他會向摯友伙伴尋求建議，和未來的老板深入了解彼此，用筆在紙上寫字畫圖分析自己的處境、寫下自己對世界的認(rèn)知對未來的看法、審視自己和堅(jiān)定信仰。

36氪：不少BAT 級別的公司也向你發(fā)出了工作邀約，為何最后選擇加入YC？

陸奇：我是用“天時地利人和”來做決定的。老祖宗的智慧真的很管用，考慮完全部因素，YC 是我唯一剩下的選擇。

第一個天時，是我馬上要57歲了。

我要考慮的是，自己接下來的5年到10年，能成什么事情？繼續(xù)在大公司做大規(guī)模、強(qiáng)度高的工作已經(jīng)不適合我了。

第二個天時，是我們正處在大規(guī)模技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的前夜，這讓我非常興奮。

由中國和美國共同驅(qū)動的新一輪技術(shù)創(chuàng)新將對世界工業(yè)和社會產(chǎn)生變革，所以我們需要設(shè)計(jì)新的機(jī)制和環(huán)境推動和擁抱這樣的挑戰(zhàn)。而創(chuàng)新的搖籃是早期生態(tài)，我認(rèn)為這個生態(tài)中的資本投資、人才開發(fā)、科研和商業(yè)化創(chuàng)新機(jī)會這四個方面，都急切需要被全面革新。

新的制度和新的組合方式需要被探討和創(chuàng)造，尤其是跨太平洋的合作。

第三個天時，是中國處在一個尤其需要新生態(tài)的階段。

過去十幾年，中國在商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新上做得非常好，但是真正能夠帶來巨大變革的還是要依靠技術(shù)的創(chuàng)新。在前兩者創(chuàng)新空間越來越小的情況下，中國非常需要大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新推動社會新一輪的進(jìn)步。

天時里包含了地利，當(dāng)然還有，因?yàn)榧彝ピ?，我需要一份工作能夠在中美兩國之間頻繁往返，從而能和兩地的親人都有更多的時間待在一起。

至于人和，1998年在雅虎，我就和后來YC 的創(chuàng)始人PaulGraham 坐在一起工作。2005年P(guān)aul 舉辦第一期YC夏令營的時候，我就代表雅虎參加，并結(jié)實(shí)了YC 現(xiàn)在的CEOSam。

當(dāng)年我就很非常認(rèn)可YC的方法，于是后來我也在微軟依照YC模式創(chuàng)立了BingFund （必應(yīng)基金），后者后來逐漸發(fā)展成了MicrosoftVentures（微軟風(fēng)投）。這一次，我和Sam 聊了很多很多，發(fā)現(xiàn)我們的理念和情懷高度一致。

因?yàn)槲覀€人喜歡結(jié)構(gòu)化地去做選擇，所以沒有任何單一因素會影響最終結(jié)果。用所有的考量、價值觀和理想組成一個大漏斗，被篩下來的選項(xiàng)在我看來是最不會后悔的那個。組成漏斗的條件越苛刻，篩出的選擇越少。

所以除了天時地利人和，我還希望我的工作不能只利用過往的經(jīng)驗(yàn)，而是要每天學(xué)新東西。不學(xué)新東西的話，就沒什么樂趣。以及，我喜歡做的這個事情，最好有機(jī)會對社會產(chǎn)生貢獻(xiàn)；最好是長遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。

陸奇在向我們描述美麗新世界的時候，既滿懷對未來的希冀，也充斥了對現(xiàn)實(shí)的不滿。他相信人工智能驅(qū)動的創(chuàng)新會給全人類帶來前所未有的進(jìn)步和公平。

但同時，他很討厭看到只有技術(shù)進(jìn)步、而沒有與之配套的新生態(tài)建設(shè)。還有他更討厭的是，當(dāng)今的創(chuàng)新生態(tài)越來越不支持持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)檫@將直接影響他心目中美麗新世界的到來速度。

36氪：你所說的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的世界是什么樣的？

陸奇：人工智能技術(shù)會帶來新的基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算平臺。

首先，能夠自己按照既定目的運(yùn)作的autonomoussystem（自主系統(tǒng)）將對所有行業(yè)產(chǎn)生變革；無人駕駛車只是最早的應(yīng)用之一。它會成為新一代生產(chǎn)力的核心基礎(chǔ)設(shè)施，并且，這種基礎(chǔ)設(shè)施是可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行布局的。

第二，自然語言交互技術(shù)會創(chuàng)造新的計(jì)算平臺。對人來說，最自然的交互是通過自然語言和視覺進(jìn)行交互，所以成熟的自然語言交互技術(shù)將創(chuàng)造出無處不在的個人助手。這也會讓社會變得更加公平，以前只有有錢人請得起個人助手，以后任何人都可以擁有助手幫忙做事。

這個助手可以聽得懂、看得懂，而且可以無處不在。那么，這個平臺通過延伸性就可以做更多事情，比如衣食住行、還有教育。當(dāng)然，這需要一點(diǎn)時間才會實(shí)現(xiàn)。

最后，人工智能技術(shù)對科研領(lǐng)域有非常大的影響。我認(rèn)為我們將迎來一次科學(xué)界的文藝復(fù)興；因?yàn)槿斯ぶ悄芗夹g(shù)，越來越多的跨學(xué)科研究和應(yīng)用可以被開發(fā)出來。

我在YC 做的事情，就是希望能夠盡快推動這些愿景的落地，特別是在中國。因?yàn)橹袊娜丝诙嗪蛯?shí)體工業(yè)多，人多意味著數(shù)據(jù)多，這是人工智能技術(shù)革命與以往技術(shù)革命最主要的不同點(diǎn)。

這次的技術(shù)革命不是把人的知識敲成代碼就可以了，比如你想要開發(fā)一個可以聽懂人對話的系統(tǒng)，我給你全世界最聰明的人或者100萬工程師，你也是開發(fā)不出來的。你的起點(diǎn)需要兩萬多個小時的標(biāo)注數(shù)據(jù)，再加入方言又是幾千個小時。

數(shù)據(jù)是新時代的生產(chǎn)資本，就像農(nóng)業(yè)時代的土地是主要生產(chǎn)資料一樣。人再聰明，如果土地不多，也沒有用。而且，中國人多的同時，又是語言統(tǒng)一的市場，帶來的實(shí)驗(yàn)機(jī)會就多，任何點(diǎn)子實(shí)驗(yàn)、迭代的速度會更快。所以我認(rèn)為中國在人工智能技術(shù)發(fā)展方面有結(jié)構(gòu)化的優(yōu)勢。

36氪：你上面聊到人工智能技術(shù)的核心驅(qū)動力是數(shù)據(jù)，那么大公司掌握的數(shù)據(jù)越來越多，創(chuàng)業(yè)門檻變得越來越高怎么辦？

陸奇：我其實(shí)一直在思考如何在安全、受保護(hù)的情況下共享數(shù)據(jù)。標(biāo)注成本越來越貴，對創(chuàng)業(yè)者來說是很大的問題。所以從宏觀上來講，為了早期生態(tài)長期的健康，我們需要創(chuàng)造一個更開放的數(shù)據(jù)平臺，讓創(chuàng)業(yè)者能從中獲益。這么做就像是十幾年前云計(jì)算的興起一樣，它能把創(chuàng)業(yè)門檻拉得很低。

我希望以后會有一個數(shù)據(jù)生態(tài)，讓與人有關(guān)的數(shù)據(jù)最終屬于個人，他有權(quán)利決定在什么情況下、出于什么目的，讓某個企業(yè)使用它的數(shù)據(jù)。在這個生態(tài)里，創(chuàng)業(yè)公司也可以得到用戶的支持，例如用戶對教育有熱忱并且希望支持教育公司創(chuàng)業(yè)，他就可以將自己的數(shù)據(jù)開放給這家公司使用。我希望YC 自己在這個點(diǎn)上也有所探索。

36氪：說到這里，我不得不問你對區(qū)塊鏈的看法；一部分區(qū)塊鏈理想主義者在嘗試創(chuàng)建以身份為基礎(chǔ)的生態(tài)，允許用戶對個人數(shù)據(jù)享有權(quán)益。

陸奇：我對區(qū)塊鏈技術(shù)長期看好，它的特性帶來很多好處。

1. 對隱私和數(shù)據(jù)的保護(hù)。

2. 可以為創(chuàng)新帶來不同的激勵機(jī)制。目前，市場上已有的激勵機(jī)制通常是財(cái)務(wù)層面的，例如股權(quán)和債券，但區(qū)塊鏈技術(shù)在長期可能會帶來激勵機(jī)制方面的創(chuàng)新。

3. 更長期的是，通過數(shù)字化的形式，用戶可以相互傳遞信任度。

具體創(chuàng)業(yè)形式還不確定，但是區(qū)塊鏈技術(shù)會在上述這些方面降低創(chuàng)業(yè)的門檻。 

36氪：能感覺到你非常迫切地想加快技術(shù)創(chuàng)新，加大投入，那你覺得目前即使是Google、Amazon 這樣的公司，對科研的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠么？

陸奇：我認(rèn)為是不夠的。

首先，舉個例子，現(xiàn)在的人工智能技術(shù)可以支持創(chuàng)建新型的醫(yī)院。這個醫(yī)院里，人工智能可以對醫(yī)生、護(hù)士和病人的各方面狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)。實(shí)際上，李飛飛在斯坦福大學(xué)就在做這方面的研究，但是大學(xué)的投入有限，顯然是跟不上實(shí)驗(yàn)進(jìn)度的。

第二，造福我們社會發(fā)展的很多技術(shù)都是美國大學(xué)在20、30年前研究出來的成果。技術(shù)創(chuàng)新推動社會發(fā)展的源頭是長期的科研投入，而我能看到的是，源頭創(chuàng)新的速度已經(jīng)跟不上了。

第三也是最重要的是，我們要問：誰是科研投入最大的受益者？最大的受益者是創(chuàng)業(yè)成功的人，其次是他們的投資人。但是目前，他們沒有系統(tǒng)化的方式來為科研做投入。目前，美國依靠聯(lián)邦政府的稅收向科研機(jī)構(gòu)撥款，但是我在YC 希望推動更多主要受益人為之投入。

我和不少投資人私下交流的時候，發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)樂意拿一部分錢出來做科研投入，但是目前還沒有什么人把這件事有效地組織起來。我認(rèn)為只要這樣的大環(huán)境在，我就能找到志同道合的人來把原本脫節(jié)的利益綁在一起。

36氪：所以，你認(rèn)為目前依靠政府稅收撥款的科研投入方式不夠好？

陸奇：我不太懂稅收相關(guān)的政策，但是我覺得如果有更多的錢投入到科研，那會是個更好的世界。因?yàn)檎嬲淖兪澜绲膭?chuàng)新發(fā)明往往是好奇心和想象力驅(qū)動的。大公司的研發(fā)通常是任務(wù)驅(qū)動，我并不是說任務(wù)驅(qū)動不好，而是我認(rèn)為如果有更多好奇心和想象力驅(qū)動的科研會更好。

36氪：你剛剛也提到了技術(shù)促進(jìn)公平，但這一點(diǎn)是有爭議的，過去一百多年來的技術(shù)發(fā)展實(shí)際上伴隨著貧富差距的不斷加劇。你怎么理解人工智能技術(shù)帶來的公平？

陸奇：促進(jìn)公平是YC 核心理念的一部分；YC 一直相信技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新，但同時追求創(chuàng)新成果被全人類更廣泛、更公平地享有。人工智能技術(shù)只是一個可以被利用的力量，它能達(dá)到什么結(jié)果需要全社會各個層面的創(chuàng)新。實(shí)際上，YC研究院也會研究全民基本收入制度和全民醫(yī)療保險制度，希望創(chuàng)造與新技術(shù)結(jié)合得更好的制度。

為了創(chuàng)造美麗新世界，陸奇要借助YC 中國的力量建設(shè)新的創(chuàng)新生態(tài)。這包括了創(chuàng)業(yè)孵化、培訓(xùn)、科研和投資。他說YC 是一家創(chuàng)新引擎公司，創(chuàng)新生態(tài)需要做什么，YC 就做什么，他的目標(biāo)就是做影響力盡可能大的引擎；如果創(chuàng)業(yè)生態(tài)需要的不只是技術(shù)，還有新的組織形態(tài)、新的激勵機(jī)制，他們也會做。

36氪：YC 中國會怎么起步呢？

陸奇：四項(xiàng)業(yè)務(wù)中，最先開始的就是孵化營。孵化營會是YC 本地化的第一個嘗試，但同時它會吸取YC 的核心部分：

1. PaulGraham 所總結(jié)設(shè)立的孵化營流程、培訓(xùn)內(nèi)容等方法論；

2. 超過4000人的YC 校友網(wǎng)絡(luò)。校友們會幫助后來的創(chuàng)業(yè)者，而且對于中國創(chuàng)業(yè)者來說，世界各地的校友網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)槌龊Ｆ髽I(yè)搭建通道；

3. YC 品牌，被YC 孵化的企業(yè)相當(dāng)于得到了認(rèn)可和背書，更容易獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞。

其他方面，YC 中國可能會自己開發(fā)創(chuàng)業(yè)課程，并期望能夠反向影響美國的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槲蚁嘈湃蚧亲詈玫膭?chuàng)新方式。YC 中國的研究院會設(shè)立在YC 全球研究院下，并和中國的科研機(jī)構(gòu)建立合作。最后，公益業(yè)務(wù)是希望重點(diǎn)解決新技術(shù)對人們就業(yè)造成的影響。

但是，現(xiàn)在才是發(fā)布YC 中國成立的第一天，一切都還非常早期。我現(xiàn)在只有一個人，當(dāng)下最重要的事情就是招人。

36氪：你想招什么樣的人？

陸奇：有直接創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的、志同道合的、對中國創(chuàng)新事業(yè)抱有熱忱的、愿意努力實(shí)現(xiàn)愿景的人。

為了讓盡可能多優(yōu)秀的人參與進(jìn)來，我希望可以搭建一個合伙人– 兼職合伙人– 社區(qū)的結(jié)構(gòu)。合伙人是推動YC 中國業(yè)務(wù)發(fā)展最主要的人；兼職是考慮到有些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者依然選擇創(chuàng)業(yè)，但是希望可以利用一部分時間幫助我們；社區(qū)則是希望通過線上線下的討論和活動，讓更多創(chuàng)新人群有歸屬感。

我對自己的定位是一個賦能者，我希望看到有好理念、好愿景的人在YC 中國的平臺上做出更大的事情。

36氪：除了找到優(yōu)秀的人才之外，你還需要得到哪些幫助么？

陸奇：因?yàn)槲覀冃枰⑿碌膭?chuàng)新生態(tài)，所以非常多不同角色的玩家都可以參與進(jìn)來。

首先是中國的投資人。因?yàn)閅C 中國會更加靠近早期項(xiàng)目，所以希望能和中國的中后期投資人建立良好的互動。還有，YC 中國也將會獨(dú)立融資，我也希望能得到中國LP 的支持。

其次，我們和大公司也會產(chǎn)生很多合作。YC 中國投資的項(xiàng)目可能會在后期得到大公司的投資、被收并購，或者為他們提供服務(wù)。

YC 中國研究院也會和政府或者企業(yè)內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，并且希望成為推動中國成為創(chuàng)新大國的路上，得到中國政府的支持。

36氪：規(guī)模化一直是YC 的挑戰(zhàn)和努力方向，YC 中國會擔(dān)任起規(guī)?；娜蝿?wù)么？你在人工智能方面的背景能怎么幫助YC 業(yè)務(wù)規(guī)?；?？

陸奇：規(guī)?；澈蟮哪康模侨绾巫畲笙薅鹊赝苿觿?chuàng)新。我認(rèn)為更加工程化、系統(tǒng)化的做法，可以推動YC 業(yè)務(wù)的規(guī)?；?，而且YC 中國確實(shí)是可以用來嘗試的平臺。

但是，需要平衡的是，YC 中國剛剛起步，我不希望太著急。因?yàn)榛A(chǔ)打不好，會造成長期不良的影響。所以在把底子做扎實(shí)的前提下，我們不會放棄尋找規(guī)模化的機(jī)制。

關(guān)于我自己，我在過往所有人工智能技術(shù)和商業(yè)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷中學(xué)的比較多的一點(diǎn)是“生態(tài)的建立”。我認(rèn)為人工智能最好的商業(yè)化方式就是平臺化和生態(tài)化。

這個道理很好理解。人工智能的核心驅(qū)動力是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是多維度的，擁有權(quán)也永遠(yuǎn)是多維度的。例如在無人駕駛車上，行車記錄儀的數(shù)據(jù)到底屬于誰？是車主的、還是記錄儀運(yùn)營商的？還是城市的管理者？以及如果這個人是美國公民，美國政府是不是可以說擁有數(shù)據(jù)所有權(quán)？

通過生態(tài)的建立在利益上、激勵機(jī)制上有更大程度的協(xié)同，才是規(guī)模化最好的方式。 

陸奇是不喜歡接受采訪的。他說自己不擅長、也不享受。去微軟的時候，他明確跟SteveBallmer 說“我一年只做2次公關(guān)活動，剩下的請你代勞。” 所以在采訪的絕大多數(shù)時間里，陸奇始終在強(qiáng)調(diào)自己工作的一切都是為了組織的使命和發(fā)展。

只有到采訪快結(jié)束的時候，陸奇聊起了他的一些零碎思考和日常好奇，我驚喜地發(fā)現(xiàn)這位曾深處輿論中心的華人高管，聊到興奮時，搖起椅子來，像極了一個陽光大男孩。

36氪：我們觀察到現(xiàn)在不少中國公司和投資人希望不斷地刺激短期增長，而不愿意投入長期發(fā)展，你覺得是什么原因造成的？

陸奇：據(jù)我的觀察，中國和美國都有這種情況。有很多很好的企業(yè)在這個平衡上，沒有掌握好，而失去了很多機(jī)會。

但是改變世界的技術(shù)創(chuàng)新公司需要三家事情：信心、耐心和恒心。這是我一定要強(qiáng)調(diào)的個人經(jīng)驗(yàn)。就是一定要相信、一定要忍耐住、一定要靜得下來。

Sam 在很多場合都說過，未來十年全球會有10 家公司達(dá)到Google 的規(guī)模，其中三至四家會誕生在中國，而20多年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，這三、四家公司，必定是相信長期的公司。

當(dāng)然這也跟一些制度有關(guān)系。1855年英國創(chuàng)建了有限責(zé)任法，這是歷史上很成功的一件事，它讓投資起來了。但是它給投資人的權(quán)益沒有改，現(xiàn)在的資本市場都這么發(fā)達(dá)了，幾分鐘就可以決定買入或者賣出一家公司的股票，股東還依然有權(quán)利通過董事會決定CEO；但是公司是需要長期投入的，不能有短期行為的，這是需要改革的。 

36氪：企業(yè)在既有業(yè)務(wù)上取得了一些成績之后，面臨創(chuàng)新的瓶頸該怎么辦？尤其是，新的技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)和組織文化改革的時候，怎么辦？

陸奇：這是有方法論的。

GeoffreyA。Moore 最近的一本書叫做EscapeVelocity（逃逸速度），講的就是企業(yè)過去越成功，越容易死掉；因?yàn)檫^去的成功容易讓你鎖在過去，如何逃逸過去的成功就是他所建立的方法論。

另外關(guān)于文化，人學(xué)新的東西往往很容易，忘記學(xué)會的東西往往很難，就像是一種肌肉記憶。而組織也是有肌肉記憶的，它忘記不了以前；在市場環(huán)境發(fā)生巨大變化的時候，它以為自己在思考，其實(shí)沒有在思考。

36氪：你平時有時間看書么？

陸奇：每周5個小時吧，一天1個小時。要看的文章越來越多，看不完；好處是有kindle，但是我一般都不看完。

說到這，其實(shí)我一直想開一家小公司去做書的行業(yè)。我覺得書的行業(yè)需要改革。首先，激勵機(jī)制有問題，其實(shí)大部分書真正值得看的就兩句話，但是出版社是按頁數(shù)付費(fèi)，所以作者不得不寫一大堆不那么有價值的。

另外，書為什么是線性的東西？我自己寫博士論文的時候一直在想這個問題。

36氪：非線性書長什么樣？

陸奇：人的通訊是線性的，媒介是線性的，所以我只能把我的思想用線性的方式交流。我很希望能找到辦法把我多維度的思想直接給你，你也可以把你多維度的思想交流給我。

人類的語言從數(shù)學(xué)上來講，其實(shí)是非常不合理的函數(shù)，而且表達(dá)能力很差。例如，這個房間的光線其實(shí)有很高的豐富度，但我只能用不到10個形容詞來給你表達(dá)。語言本身對我來說就很不滿意。 

36氪：你怎么理解你衣服上的那句話：愚蠢和天才的區(qū)別是天才有它的局限（TheDifferenceBetweenStupidityandGeniusIsThatGeniusHasItsLimits）——愛因斯坦？

陸奇：我其實(shí)沒有注意過這句話，但是我最近在重新看愛因斯坦。

36氪：傳記還是學(xué)術(shù)文章？

陸奇：都看。我想回過頭去看他當(dāng)初對社會和文化的觀念，他為什么能找到相對論。

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