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2030年800萬輛?麥肯錫稱中國將成全球最大自動駕駛市場

一財(cái)網(wǎng)

全球管理咨詢公司麥肯錫16日發(fā)布最新研究報(bào)告顯示,中國未來很可能成為全球最大的自動駕駛市場,至2030年自動駕駛相關(guān)的新車銷售及出行服務(wù)創(chuàng)收將超過5000億美元。

麥肯錫全球董事合伙人吳聽表示,自動駕駛?cè)裟茉谥袊涞厣?,前景將十分廣闊。到2030年,自動駕駛將占到乘客總里程(PKMT)的約13%,到2040年將達(dá)到約66%。

“我們經(jīng)過計(jì)算后發(fā)現(xiàn),到2030年,中國預(yù)計(jì)是有13%左右的乘客總里程由自動駕駛實(shí)現(xiàn),這聽起來不是很大的數(shù)字,是因?yàn)橐恢钡?030年,自動駕駛?cè)匀皇且粋€(gè)相對早期發(fā)展的行業(yè)。但到2040年,我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)會進(jìn)入一個(gè)成熟期,這時(shí)乘客總里程會占到66%,也就是近7成左右?!眳锹牱Q。

他預(yù)計(jì),從車輛的角度來看,2030年中國大概有800萬輛車是自動駕駛,到2040年這個(gè)數(shù)量會達(dá)到1300多萬輛。自動駕駛汽車的銷售也有一個(gè)大幅度增加,從2030年2300億美元到2040年大概3600億美元。

此外,到2030年,基于自動駕駛的出行服務(wù)訂單金額將達(dá)到約2600億美元,到2040年將達(dá)到約9400億美元。

麥肯錫預(yù)測,2025-2027年將是自動駕駛的拐點(diǎn)?;趯ψ詣玉{駛底層技術(shù)成本曲線的估算,此時(shí)將是自動駕駛與人力駕駛的經(jīng)濟(jì)平價(jià)點(diǎn)。換句話說,自動駕駛每公里的總成本將與司機(jī)駕駛傳統(tǒng)汽車的成本大致持平。在此拐點(diǎn)之后,市場對自動駕駛的需求將穩(wěn)步上升。

麥肯錫的一項(xiàng)近期調(diào)研顯示,49%的中國消費(fèi)者認(rèn)為全自動駕駛“非常重要”,另有49%的中國消費(fèi)者認(rèn)為它“可有可無”。這一結(jié)果與德國及美國消費(fèi)者形成鮮明對比:僅16%的德國和美國消費(fèi)者認(rèn)為全自動駕駛“非常重要”,另有53%的德國和美國消費(fèi)者認(rèn)為它“可有可無”。

中國消費(fèi)者愿意為購買自動駕駛車輛支付高達(dá)4600美元的溢價(jià),而美國和德國則分別為3900美元和2900美元。

吳聽稱:“目前各項(xiàng)指標(biāo)顯示自動駕駛在中國有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。與其他國家的消費(fèi)者相比,中國消費(fèi)者正考慮購買自動駕駛車輛,尤其是在高端市場。事實(shí)上,與其他國家的消費(fèi)者相比,中國的汽車買家尤其注重自動駕駛車輛的性能?!?/p>

雖然前景廣闊,但實(shí)現(xiàn)自動駕駛?cè)沃氐肋h(yuǎn)。

自動駕駛系統(tǒng)成本過高、經(jīng)濟(jì)方面不具備吸引力是影響其發(fā)展的最大瓶頸。麥肯錫針對這一主題對出行領(lǐng)域的專家進(jìn)行了調(diào)研,僅27%的調(diào)查對象認(rèn)為至2025年可解決成本問題;另有37%認(rèn)為2025-2030年之間可解決;20%認(rèn)為將在2030-2034年之間解決;17%認(rèn)為2035年之后才能解決。

可靠性和安全性是推廣自動駕駛技術(shù)的另一項(xiàng)重大瓶頸。僅30%的調(diào)查對象認(rèn)為至2025年可解決這一問題;33%認(rèn)為可在2025-2029年之間解決;36%認(rèn)為至2030年之后才能解決。

不過,在中國,圍繞著自動駕駛正在涌現(xiàn)出大量的資本和初創(chuàng)公司。

麥肯錫全球董事合伙人唐睿思(Christopher Thomas)表示,目前大量的中國企業(yè)正著手開發(fā)自動駕駛技術(shù)架構(gòu)的核心構(gòu)成要素,包括激光雷達(dá)、攝像頭、處理器、軟件和地圖/基于位置的服務(wù)等。在2012至2017年間,約有70億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資投入到中國的自動駕駛技術(shù)企業(yè),這一數(shù)額與在同期投資于美國初創(chuàng)企業(yè)的金額相當(dāng)。中國的平均交易規(guī)模是7200萬美元,是美國平均交易規(guī)模的兩倍。

“中國市場的汽車制造商、高科技公司及出行服務(wù)提供商似乎以為自動駕駛現(xiàn)象是一二十年之后的事,推遲定位戰(zhàn)略可能損失影響力和自由度。公司現(xiàn)在就應(yīng)該在以下方面采取行動:決定參與領(lǐng)域;開發(fā)接觸技術(shù)架構(gòu)的路線圖;決定合適的聯(lián)盟和生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略;發(fā)展戰(zhàn)略敏捷性,在市場上出現(xiàn)新數(shù)據(jù)時(shí)更新其方法。”唐睿思說。

來源:一財(cái)網(wǎng)

本文地址:http://autopag.com/news/shichang/67100

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